生死狙击

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三花人才战略

内部培养(yang)为(wei)(wei)主、外部引进为(wei)(wei)辅

深(shen)化(hua)人(ren)才(cai)开发与管理,有效(xiao)建立三花“明日之星”的(de)(de)人(ren)才(cai)培养体系与机(ji)制,着(zhe)力打(da)造一支高绩效(xiao)的(de)(de)国际化(hua)人(ren)才(cai)队伍,为企业提(ti)供坚(jian)实的(de)(de)人(ren)力资源保障。

三花人才培养途径

经理人培训

基本岗(gang)位培训

专业技能培训

人才梯队建(jian)设

人才激(ji)励(li)政(zheng)策建(jian)设

人力资源价值管理——管培生职业规划培训

以系统的整体培(pei)育提升(sheng)为目(mu)标, 打(da)造具(ju)备国际化能(neng)力的专业队(dui)伍(wu)。

双定向培育

根据三花的(de)战略要求,结合未来专业人才的(de)整体需求,公(gong)司与(yu)浙(zhe)江大学(xue)(xue)能源工(gong)(gong)程(cheng)学(xue)(xue)系、西安(an)(an)交(jiao)通大学(xue)(xue)能源与(yu)动力工(gong)(gong)程(cheng)学(xue)(xue)院、哈尔滨工(gong)(gong)业大学(xue)(xue)机电(dian)工(gong)(gong)程(cheng)学(xue)(xue)院和西安(an)(an)电(dian)子科技大学(xue)(xue)机电(dian)工(gong)(gong)程(cheng)学(xue)(xue)院四所院校(xiao)率先开展校(xiao)企(qi)合作,增进(jin)校(xiao)企(qi)交(jiao)流,增强企(qi)业在校(xiao)园中的(de)影响力,为公(gong)司招募和培养更多的(de)优秀应届大学(xue)(xue)生。

双定向培育

根据三花的战略要求(qiu),结(jie)合未来专业(ye)人才的整体需(xu)求(qiu),公(gong)司与浙江大学(xue)能源(yuan)(yuan)工(gong)(gong)程(cheng)学(xue)系、西(xi)安交(jiao)(jiao)通大学(xue)能源(yuan)(yuan)与动(dong)力工(gong)(gong)程(cheng)学(xue)院、哈尔滨工(gong)(gong)业(ye)大学(xue)机电(dian)工(gong)(gong)程(cheng)学(xue)院和(he)西(xi)安电(dian)子科(ke)技大学(xue)机电(dian)工(gong)(gong)程(cheng)学(xue)院四所(suo)院校(xiao)率(lv)先开展校(xiao)企合作,增(zeng)进(jin)校(xiao)企交(jiao)(jiao)流(liu),增(zeng)强(qiang)企业(ye)在校(xiao)园中的影响力,为公(gong)司招募和(he)培(pei)养更多的优秀应届大学(xue)生。

核心能力管理——专项培训

财(cai)务系(xi)统专项(xiang)培训

财务(wu)(wu)管(guan)(guan)理人员(yuan)作为(wei)(wei)公司人才(cai)队伍中的(de)(de)重要组成部分,需要在(zai)新(xin)(xin)经济环境下做好财务(wu)(wu)知识的(de)(de)更新(xin)(xin)、管(guan)(guan)理手段的(de)(de)创新(xin)(xin)等工(gong)作,全(quan)面提(ti)升集团财务(wu)(wu)管(guan)(guan)理人员(yuan)的(de)(de)综合能力,为(wei)(wei)控(kong)股集团新(xin)(xin)业务(wu)(wu)及时输送财务(wu)(wu)系统的(de)(de)管(guan)(guan)理人员(yuan)。

人力资源系列培训<

为全面提(ti)高(gao)控(kong)股集团(tuan)HR队(dui)伍(wu)的(de)(de)专业技能和管理水(shui)平,有效支撑企业的(de)(de)发展战(zhan)略,实(shi)(shi)现人力资(zi)源的(de)(de)角(jiao)色与(yu)观念转变,努力成为公司业务(wu)单元的(de)(de)合作伙伴,以实(shi)(shi)现人力资(zi)本(ben)价值(zhi)最大化。

业务单元中高级管理人员专项培训<

基于新(xin)的(de)(de)组(zu)织(zhi)团队(dui)整(zheng)合,专项为先途电子、汽零高(gao)管团队(dui)开(kai)展了《打造组(zu)织(zhi)能力 实现基业长青》、《变(bian)革(ge)管理》的(de)(de)培训(xun)研讨(tao),使得整(zheng)合后的(de)(de)新(xin)组(zu)织(zhi)能更(geng)高(gao)效的(de)(de)推进业务发展。

业务单元后备人才培训<

为推动公司战(zhan)略目标的(de)达成,科学、有序的(de)开发(fa)培(pei)养后(hou)备人(ren)才队伍,有效(xiao)实施(shi)后(hou)备梯队的(de)建设,组织开展初级(ji)(ji)(ji)、中(zhong)级(ji)(ji)(ji)、高级(ji)(ji)(ji)经理人(ren)培(pei)训班。

组织外派培训,共享培训成果<

组(zu)(zu)织员工外派学习(xi)成长,加快提升骨(gu)干员工的(de)(de)业务技(ji)能,并强化(hua)外派培训后在内部组(zu)(zu)织的(de)(de)转训分享,使培训价值最大化(hua)。