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December 12 2016

关于公司“专注领先、创新超越”战略的理解

今年的(de)(de)2月25日,人民日报头(tou)版头(tou)条《新(xin)(xin)昌完成从(cong)“模仿”到(dao)“创造”的(de)(de)涅槃》,5月28日,央视《焦点访谈:创新(xin)(xin)驱(qu)动—国家(jia)战(zhan)略》,均介绍了新(xin)(xin)昌经(jing)验。三花作(zuo)为(wei)一家(jia)全球制(zhi)冷空调行业领先(xian)的(de)(de)企业,坚持“专注领先(xian),创新(xin)(xin)超越”,成为(wei)“创新(xin)(xin)驱(qu)动”的(de)(de)典范。

以下是本人作为一名基层工程技(ji)术(shu)人员(yuan)对三花“专注领先、创新超越”战略的(de)理解。

回顾三(san)花的(de)(de)发展(zhan),技(ji)术创(chuang)(chuang)新概括为(wei)新材料(liao)的(de)(de)应用、流程再造、自动(dong)化(hua)(hua)三(san)方面。以(yi)公司(si)(si)某(mou)产(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)为(wei)例,一年(nian)(nian)的(de)(de)钎(qian)料(liao)用量上百吨。由于不同焊点所用钎(qian)料(liao)普遍(bian)含有(you)20%~45%不等的(de)(de)金属银,其价(jia)格(ge)高(gao),已(yi)是(shi)公司(si)(si)铜材之外第二大“大宗”采购商品(pin)(pin)(pin)。基于此,公司(si)(si)提出“适用”、“共赢”两大原则,与(yu)供方一道,通过科技(ji)创(chuang)(chuang)新、规范评价(jia)手段,降低(di)钎(qian)料(liao)含银量,实现成本(ben)降低(di)。正(zheng)是(shi)在(zai)这种“路(lu)线、方针”指引(yin)下,近年(nian)(nian)来(lai),每(mei)年(nian)(nian)都有(you)焊点钎(qian)料(liao)获(huo)得改进(jin)(jin)、量产(chan)(chan),开发出了很多(duo)国家标准(zhun)中都没有(you)的(de)(de)但(dan)却很实用的(de)(de)钎(qian)料(liao)。综合其效益,该产(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)钎(qian)料(liao)成本(ben)节约在(zai)千万元级,并向其它产(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)进(jin)(jin)行标准(zhun)化(hua)(hua)推广。

多年来,公司从日本丰(feng)田公司引进精益生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)理念,并(bing)在(zai)专(zhuan)家实施案例(li)的基础上,组(zu)织培养了一批精益生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)专(zhuan)营人员(yuan),由他们学(xue)用结合并(bing)逐步独立实施案例(li)。几年下来,精益生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)理念及(ji)活动(dong)(dong),在(zai)公司各个业(ye)务单(dan)元,从零部件(jian)加工(gong)到(dao)成品(pin)组(zu)装,持续(xu)得(de)到(dao)实施及(ji)提升。以某产(chan)(chan)品(pin)车间(jian)为例(li),对(dui)6条(tiao)精益线进行再(zai)次改善,通过动(dong)(dong)作分析(xi)、时(shi)间(jian)测试等对(dui)现(xian)状存在(zai)隐形(xing)浪费进行调查,并(bing)采取平衡、合并(bing)等手段,实现(xian)人均产(chan)(chan)能与效率提升23%,节(jie)(jie)约人员(yuan)18人,场地面积(ji)节(jie)(jie)约19%。同(tong)时(shi)产(chan)(chan)品(pin)外观碰伤率下降30%。

自(zi)动(dong)化改造(zao),也是年年有创新。以(yi)某产(chan)品为例,依靠技术(shu)创新,先(xian)后(hou)由(you)手(shou)工(gong)作业到实现部(bu)分零件(jian)的(de)自(zi)动(dong)装配(pei)和焊(han)接、焊(han)后(hou)产(chan)品的(de)自(zi)动(dong)清洗(xi)、最后(hou)形(xing)成一条连贯、短小精(jing)悍的(de)全自(zi)动(dong)生(sheng)产(chan)线,仅需1名(ming)员工(gong)管理(li)。同时,工(gong)业机(ji)器(qi)人也开(kai)始应(ying)用。代替人工(gong)实现焊(han)接的(de)辅助作业,每(mei)台(tai)焊(han)机(ji)节约2人。相(xiang)关(guan)数据显(xian)示(shi),该部(bu)件(jian)的(de)加工(gong)由(you)560人减(jian)少至370人。

面对生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)过(guo)程清洗工艺会产(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)废气、废水等(deng)对环境的影响(xiang),公司同步推进绿(lv)(lv)色生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan),提(ti)出水剂(ji)加(jia)自(zi)动化清洗等(deng)多(duo)种方(fang)案,并积极实施(shi)。如(ru)新建铁质自(zi)动清洗线、高压喷淋清洗线、超声波滚筒清洗线,振动光饰机等(deng)水基(ji)清洗方(fang)案,以及复杂零件的复合式(shi)清洗方(fang)案。为公司的可持(chi)续(xu)发展走(zou)上了绿(lv)(lv)色之路。

总结公司的“创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)超越”的企业(ye)战略(lve),不仅(jin)体(ti)现在科技创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin),还(hai)有管(guan)理(li)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、制度创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、工(gong)具(ju)(ju)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。有了管(guan)理(li)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin),制度创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)才会落到实(shi)处,有了制度创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)科技创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)就形(xing)成规范,有了工(gong)具(ju)(ju)的创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)很多技术问题就迎刃而(er)解。

“什么病都会看(kan)的医生(sheng),不(bu)是(shi)(shi)个好医生(sheng)”,这是(shi)(shi)三花控股集团(tuan)董(dong)事局张主(zhu)席对(dui)“专(zhuan)注(zhu)制(zhi)冷实业(ye)”形象而确切的诠释。因(yin)为专(zhuan)注(zhu),所以(yi)领先。2015年以(yi)来,在整个行业(ye)不(bu)太景气(qi)的情况下,公司(si)营业(ye)额(e)逆势(shi)增长。这正是(shi)(shi)“专(zhuan)注(zhu)领先、创新超(chao)越”战略在市场竞争的优势(shi)体现。

创新(xin)(xin)过程是曲(qu)折的,却是充满激情的。新(xin)(xin)的目标在眼前,新(xin)(xin)的超越(yue)在期待。我们(men)将踏上新(xin)(xin)的征途,披(pi)荆斩棘(ji),再创更大的成绩。

家用本部 邹建(jian)国

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