大妈水枪喷火炬手

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Jan 06 2017

三花控股集团召开2017年度经营计划大会

战略(lve)经营续写辉煌(huang) 2017以(yi)快应变  专注(zhu)创新初心(xin)永恒

2017年(nian)1月6日,三花(hua)控(kong)(kong)股集(ji)团(tuan)2017年(nian)度经营计(ji)划(hua)大(da)会(hui)(hui)(hui)(hui)在三花(hua)新(xin)昌(chang)梅渚工业(ye)园(yuan)会(hui)(hui)(hui)(hui)议中(zhong)心举行。会(hui)(hui)(hui)(hui)议由控(kong)(kong)股集(ji)团(tuan)副总裁王大(da)勇主(zhu)持。出(chu)席(xi)大(da)会(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)有控(kong)(kong)股集(ji)团(tuan)董(dong)事局成(cheng)员(yuan)(yuan)、监事会(hui)(hui)(hui)(hui)成(cheng)员(yuan)(yuan);常委(wei)会(hui)(hui)(hui)(hui)成(cheng)员(yuan)(yuan)、经管会(hui)(hui)(hui)(hui)成(cheng)员(yuan)(yuan);各部(bu)办经理(li)级(ji)以(yi)上(shang)(shang)人员(yuan)(yuan);党委(wei)、工会(hui)(hui)(hui)(hui)、团(tuan)委(wei)领导(dao);控(kong)(kong)股集(ji)团(tuan)各子公司和事业(ye)本部(bu)中(zhong)层以(yi)上(shang)(shang)干部(bu),共计(ji)近600人。集(ji)团(tuan)董(dong)事、常委(wei)会(hui)(hui)(hui)(hui)成(cheng)员(yuan)(yuan)在主(zhu)席(xi)台就坐(zuo)。

会议的主要议程(cheng)是(shi)回(hui)顾总结(jie)2016年(nian)度经营计(ji)(ji)划执(zhi)行情况,分析新(xin)一年(nian)的国(guo)内(nei)外(wai)宏观经济和产业形势(shi),提出2017年(nian)度经营计(ji)(ji)划目标和重点工(gong)作任务。

三花(hua)控股集(ji)团总裁张亚波首先作(zuo)(zuo)集(ji)团全面工作(zuo)(zuo)报告(gao)。

张亚波总裁指(zhi)出:在2016全球(qiu)(qiu)经济和(he)政治形势剧烈(lie)变化(hua)、经历“黑天鹅之年(nian)”的(de)考验下(xia),公(gong)司全体(ti)干部员(yuan)工(gong)(gong)以(yi)饱(bao)满精神(shen)状态迎(ying)接挑战,充分(fen)预(yu)估可能的(de)经营(ying)困难,抢(qiang)抓市场商机,加快技术(shu)创新,加强(qiang)管理(li)改进,保(bao)持控股集团(tuan)整体(ti)经营(ying)和(he)运营(ying)的(de)稳定,并(bing)取得了良(liang)好经营(ying)业(ye)绩:2016年(nian)度预(yu)计实(shi)(shi)(shi)现(xian)销售(shou)收入192亿元(yuan)(yuan)(yuan),同(tong)比增(zeng)(zeng)长(zhang)近10%;实(shi)(shi)(shi)现(xian)利(li)润(run)总额12.2亿元(yuan)(yuan)(yuan),同(tong)比增(zeng)(zeng)长(zhang)20%以(yi)上;实(shi)(shi)(shi)现(xian)外(wai)贸出口(kou)4.3亿美元(yuan)(yuan)(yuan),同(tong)比增(zeng)(zeng)长(zhang)10%,其(qi)(qi)中海外(wai)生产(chan)(chan)海外(wai)销售(shou)1.56亿美元(yuan)(yuan)(yuan),同(tong)比增(zeng)(zeng)长(zhang)7%;上缴税收总额8.3亿元(yuan)(yuan)(yuan),其(qi)(qi)中新昌地区(qu)实(shi)(shi)(shi)缴税金3.14亿元(yuan)(yuan)(yuan),同(tong)比增(zeng)(zeng)长(zhang)11.4%;截止年(nian)末(mo)企(qi)业(ye)总资产(chan)(chan)143亿元(yuan)(yuan)(yuan),净(jing)资产(chan)(chan)74亿元(yuan)(yuan)(yuan),资产(chan)(chan)负债率为48.2%,同(tong)比下(xia)降(jiang)2.6个百(bai)分(fen)点。此外(wai),全球(qiu)(qiu)瞩目(mu)的(de)G20峰会在杭(hang)州召开,主席(xi)因在全球(qiu)(qiu)行业(ye)和(he)国(guo)内企(qi)业(ye)界(jie)的(de)卓越影响力,受邀作为B20“就业(ye)与(yu)增(zeng)(zeng)长(zhang)”专题组嘉(jia)宾参(can)会和(he)讨论互动。这是三花在国(guo)际(ji)(ji)经济治理(li)领(ling)域的(de)“首秀”,并(bing)已受邀继续参(can)加2017年(nian)B20德国(guo)柏林峰会的(de)“资源(yuan)、能源(yuan)与(yu)环(huan)境效率组”,将(jiang)进一步在重大国(guo)际(ji)(ji)舞台参(can)与(yu)规则治理(li)讨论,从(cong)本土(tu)工(gong)(gong)商领(ling)袖向全球(qiu)(qiu)工(gong)(gong)商领(ling)袖升级迈(mai)进。

接(jie)下来,张亚波总裁分五(wu)个方(fang)面概括和总结控(kong)股集(ji)团2016年度取得(de)的(de)主要工作成就:

第一(yi),控(kong)股集团推动完善业务单元(yuan)的(de)组(zu)织(zhi)机构调整,并加(jia)(jia)强对(dui)重点产品项目的(de)跟(gen)踪,加(jia)(jia)强对(dui)重要管(guan)理(li)专项的(de)推动,加(jia)(jia)强财务、人(ren)力资源(yuan)、审(shen)计和IT等运维管(guan)理(li)职(zhi)能(neng),不(bu)断(duan)加(jia)(jia)强对(dui)集团战略规划和年(nian)度经营计划的(de)有效性管(guan)理(li)。

第二(er),三花智(zhi)控公司持续推动组织架构调(diao)整落实,完善8个业(ye)务单元(yuan)齐头并进的发展(zhan)格局(ju),加强内部协同(tong),全(quan)(quan)面打造全(quan)(quan)球(qiu)行业(ye)领军企业(ye)。

第三(san),三(san)花(hua)汽(qi)零和三(san)花(hua)研究院(yuan)加(jia)强研发与管理整(zheng)合,重(zhong)点(dian)战(zhan)略(lve)产品开(kai)发推(tui)广取得(de)重(zhong)大(da)突破,抢占了新能源汽(qi)车热管理系(xi)统(tong)与控制部件领域的(de)全球市场先机(ji),是三(san)花(hua)在2016年战(zhan)略(lve)拓(tuo)展(zhan)的(de)最大(da)亮点(dian)。

第四,金(jin)融与(yu)资本投资业务发展步入(ru)正轨(gui),成为公司效(xiao)益创造的(de)新源(yuan)泉;房地产业务加快(kuai)去库存。

第(di)五,成功举办三花第(di)二(er)届(jie)第(di)一次科技(ji)(ji)创(chuang)(chuang)(chuang)新大会(hui),隆重(zhong)表彰科技(ji)(ji)创(chuang)(chuang)(chuang)新先进代表,进一步(bu)营(ying)造崇尚(shang)技(ji)(ji)术、鼓励(li)创(chuang)(chuang)(chuang)新的浓厚氛围。

与此同时,张亚波总裁也客观分析和指出(chu)了公司(si)的重(zhong)点产品质量问题时有(you)发(fa)生,跨(kua)业(ye)务经营(ying)单元的交叉业(ye)务发(fa)展关注不足(zu)、少(shao)数子(zi)公司(si)和职能部门对(dui)审计(ji)揭示问题改(gai)进不足(zu)等还存在的薄弱环节,并(bing)提出(chu)了改(gai)进要求。

对于新(xin)(xin)(xin)一(yi)年(nian)度的(de)经济与行业形势,张亚波总(zong)裁(cai)指出(chu)2017年(nian)将是变(bian)化之年(nian),更加动荡和(he)不确定;同时(shi)(shi)新(xin)(xin)(xin)一(yi)轮科技(ji)创新(xin)(xin)(xin)也已经以前所未有(you)的(de)快捷脚步向我们走来,对很多传统产业将带来颠覆性变(bian)化。因此,“这是最好的(de)时(shi)(shi)代,这也是最危险的(de)时(shi)(shi)代”,张亚波总(zong)裁(cai)指出(chu)2017年(nian)度控股集团(tuan)的(de)经营指导思(si)想为(wei):

既要“以快应变”,又要“以不变应万变”。

以快(kuai)应变,就是始(shi)终保持(chi)对(dui)市(shi)场(chang)快(kuai)速变化(hua)的(de)高(gao)度敏锐感(gan)、警觉心和(he)洞(dong)察(cha)力(li),紧(jin)贴(tie)市(shi)场(chang)一线,对(dui)客户(hu)需(xu)求(qiu)、汇(hui)率、原材料(liao)等重点(dian)要素的(de)短(duan)期快(kuai)速变化(hua),能够作出快(kuai)速响应、快(kuai)速决策和(he)快(kuai)速行动,确(que)保不(bu)错过商机、不(bu)掉(diao)入(ru)陷(xian)阱,正(zheng)确(que)及时的(de)应对(dui)变化(hua),防范和(he)化(hua)解市(shi)场(chang)短(duan)期波动的(de)不(bu)确(que)定性(xing)风(feng)险。

以不(bu)(bu)变应万(wan)变,就(jiu)是(shi)无论市(shi)场(chang)如(ru)何(he)波动,三花(hua)的研发不(bu)(bu)能(neng)停,产品(pin)创新(xin)不(bu)(bu)能(neng)停;就(jiu)是(shi)在瞬息万(wan)变的市(shi)场(chang)变动中,三花(hua)要有战略定力(li)和(he)毅力(li),对符合(he)节能(neng)减排和(he)智(zhi)能(neng)化方向、能(neng)为客户真正创造价(jia)值的产品(pin)研发创新(xin),要盯紧抓牢,专注聚焦(jiao),不(bu)(bu)受短期变化的干(gan)扰,始终(zhong)确保资(zi)源的投入和(he)保障,保证研发创新(xin)的持续平顺。

对于2017年(nian)度经营目(mu)标和各方面重点工作,张亚波总裁指出:

2017年度控股集团按照新(xin)统(tong)计口径测算(剔除(chu)铜贸(mao)易(yi)、海(hai)外(wai)生产(chan)、金融、房(fang)地产(chan)等(deng)业务数据(ju)),计划实现(xian)销(xiao)售收入(ru)127亿元,加(jia)上海(hai)外(wai)生产(chan)海(hai)外(wai)销(xiao)售部分,则合并销(xiao)售规模为(wei)138亿元;计划实现(xian)利润总(zong)额14.7亿元,同比增长(zhang)(zhang)20%以(yi)上;预计实现(xian)外(wai)贸(mao)出口4.44亿美(mei)(mei)元,同比增长(zhang)(zhang)3%;实现(xian)海(hai)外(wai)生产(chan)海(hai)外(wai)销(xiao)售1.73亿美(mei)(mei)元,同比增长(zhang)(zhang)11%。

要继续加(jia)(jia)强(qiang)(qiang)(qiang)产品质量管理(li),加(jia)(jia)强(qiang)(qiang)(qiang)集团全(quan)球化(hua)经(jing)营(ying)推进,从财务和(he)融资、人(ren)力资源、实(shi)业运行、知识(shi)产权(quan)、信(xin)息化(hua)建(jian)设、审(shen)计等各方面深化(hua)和(he)加(jia)(jia)强(qiang)(qiang)(qiang)控股集团对战略规划(hua)和(he)经(jing)营(ying)计划(hua)的有效性管理(li),强(qiang)(qiang)(qiang)基础(chu),扩优势,补短(duan)板,确保(bao)完成年(nian)度经(jing)营(ying)计划(hua)指(zhi)标和(he)重点工(gong)作任(ren)务。

三花(hua)汽零产(chan)业(ye)(ye)要(yao)将2017年(nian)作为更高水准的“挑战之(zhi)年(nian)”,通(tong)过(guo)重点项目(mu)量产(chan)推进、重大(da)(da)项目(mu)立项研发、重要(yao)客(ke)户市场拓展和行业(ye)(ye)内投资并购布局,打好(hao)新基础,下(xia)好(hao)大(da)(da)棋局,迎接大(da)(da)发展。

三花制冷(leng)空调产业(ye)各(ge)经(jing)营单(dan)元要根(gen)据(ju)自身的(de)(de)不同发展阶(jie)段和发展特点(dian),继续加(jia)快(kuai)对市场变化(hua)的(de)(de)快(kuai)速应对和商(shang)机捕(bu)捉,持续加(jia)强(qiang)内部(bu)精细化(hua)管(guan)理,加(jia)强(qiang)新(xin)产品(pin)和新(xin)技术开(kai)发创新(xin)和市场推(tui)广,加(jia)大全球化(hua)经(jing)营推(tui)进(jin)力度,加(jia)强(qiang)优秀人(ren)才培(pei)养和储备,把握不同工作重(zhong)点(dian)的(de)(de)平衡协(xie)同,在(zai)主业(ye)领(ling)域巩固提升三花的(de)(de)行(xing)业(ye)竞争优势,在(zai)新(xin)产品(pin)、新(xin)业(ye)务(wu)领(ling)域加(jia)快(kuai)实现市场突破。

金(jin)融与(yu)资(zi)本(ben)投(tou)(tou)资(zi)业务(wu)要(yao)继(ji)续(xu)(xu)坚持风(feng)险控制(zhi)前提下的(de)稳健发展(zhan),推进固定收益、Pre-IPO项(xiang)目和产业基金(jin)“三驾(jia)马车(che)”齐头并(bing)(bing)进的(de)投(tou)(tou)资(zi)发展(zhan)思路,为(wei)集(ji)团(tuan)继(ji)续(xu)(xu)创造一定的(de)财务(wu)收益,储备良(liang)好的(de)投(tou)(tou)资(zi)项(xiang)目,并(bing)(bing)拓展(zhan)行业并(bing)(bing)购合作的(de)社会资(zi)源。房地产业务(wu)要(yao)继(ji)续(xu)(xu)加快去库存,并(bing)(bing)抓(zhua)住时机推进杭州项(xiang)目的(de)建设(she)开发和效(xiao)益策(ce)划。

在张亚波总(zong)裁作完(wan)集(ji)团整体工作报告后,家用事业本部王(wang)大勇(yong)总(zong)经理等集(ji)团八大经营(ying)单(dan)元的(de)主要负责人分别上(shang)台做报告,总(zong)结各(ge)单(dan)元2016年(nian)度(du)经营(ying)情况,提(ti)出2017年(nian)度(du)经营(ying)计划(hua)目(mu)标(biao)与(yu)重点工作任务。

接(jie)下来(lai)(lai),由控(kong)股集团总(zong)(zong)裁(cai)助(zhu)理(li)、人(ren)力资(zi)源总(zong)(zong)监翁伟峰,主持了(le)控(kong)股集团质(zhi)(zhi)量经(jing)典案(an)例(li)获(huo)奖(jiang)(jiang)者(zhe)的(de)(de)(de)颁(ban)奖(jiang)(jiang)仪式(shi)。这些获(huo)奖(jiang)(jiang)者(zhe)是在上(shang)月末(mo)举(ju)行(xing)的(de)(de)(de)三(san)(san)花控(kong)股集团2016年度(du)质(zhi)(zhi)量经(jing)典案(an)例(li)分享会上(shang)评选出的(de)(de)(de)“质(zhi)(zhi)量改善(shan)最佳实践(jian)”的(de)(de)(de)优秀代(dai)表,分一等(deng)(deng)(deng)(deng)奖(jiang)(jiang)一名,二(er)(er)等(deng)(deng)(deng)(deng)奖(jiang)(jiang)两名和三(san)(san)等(deng)(deng)(deng)(deng)奖(jiang)(jiang)三(san)(san)名,其中三(san)(san)花微通(tong)道(dao)公(gong)司“ND蒸发器市场端泄漏质(zhi)(zhi)量改善(shan)案(an)例(li)”获(huo)得一等(deng)(deng)(deng)(deng)奖(jiang)(jiang)。张道(dao)才主席为获(huo)得一等(deng)(deng)(deng)(deng)奖(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)项目代(dai)表何殿仕颁(ban)奖(jiang)(jiang)。张亚波总(zong)(zong)裁(cai)和王大勇副总(zong)(zong)裁(cai)分别(bie)为获(huo)得二(er)(er)、三(san)(san)等(deng)(deng)(deng)(deng)奖(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)代(dai)表颁(ban)奖(jiang)(jiang)。翁总(zong)(zong)勉(mian)励获(huo)奖(jiang)(jiang)代(dai)表继续为公(gong)司的(de)(de)(de)质(zhi)(zhi)量改善(shan)和提高践(jian)行(xing)“精(jing)益求精(jing),追求卓(zhuo)越”的(de)(de)(de)三(san)(san)花精(jing)神,号(hao)召公(gong)司全体人(ren)员都参与到(dao)质(zhi)(zhi)量管理(li)和改善(shan)的(de)(de)(de)实践(jian)中来(lai)(lai)。

最后,控股集团董事局主席(xi)(xi)张道才(cai)作重要讲话。张道才(cai)主席(xi)(xi)深刻分析2017年(nian)(nian)宏观经济(ji)形(xing)势特点(dian)(dian),指出(chu)(chu)最大的(de)不(bu)(bu)确定因(yin)素是美国新(xin)一(yi)届政府的(de)经济(ji)政策及(ji)其对(dui)全球经济(ji)的(de)影响,以及(ji)中国经济(ji)应(ying)对(dui)转(zhuan)型升级(ji)挑战的(de)实际成效;并(bing)分析全球市场竞(jing)争重点(dian)(dian)的(de)变(bian)化,指出(chu)(chu)从企业角度理(li)解“供(gong)给侧改(gai)革”就是加强科技创新(xin),推动产品升级(ji),满足不(bu)(bu)断提(ti)升的(de)市场需求(qiu),才(cai)能打(da)破发展(zhan)的(de)天花板,创造发展(zhan)的(de)新(xin)空间。据此,张道才(cai)主席(xi)(xi)对(dui)2017年(nian)(nian)乃至更长远时期的(de)三(san)花经营(ying)管理(li)和(he)战略(lve)发展(zhan)提(ti)出(chu)(chu)了新(xin)的(de)工作目标和(he)要求(qiu):

从“专注(zhu)领先”走向(xiang)“创新超越”,是公司经营(ying)团队肩(jian)负的(de)光(guang)荣而(er)重大的(de)使命,要(yao)不断(duan)通过(guo)产品和技术的(de)创新,在每一个细分行业内做(zuo)到世界前(qian)三,并努力追求第一。

从(cong)三花产业的升级发展来讲(jiang):

在制(zhi)(zhi)冷空调控制(zhi)(zhi)部件领域(yu),三花要继续突出节能(neng)(neng)减排的(de)(de)主(zhu)题,开发(fa)(fa)(fa)绿色环保的(de)(de)新产(chan)品和(he)(he)新技术(shu),推动其在商用(yong)(yong)制(zhi)(zhi)冷空调领域(yu)的(de)(de)更好应用(yong)(yong),并向家(jia)电节能(neng)(neng)控制(zhi)(zhi)领域(yu)延伸发(fa)(fa)(fa)展;同时深入研究与“互联(lian)网+”的(de)(de)接(jie)轨(gui)可(ke)能(neng)(neng)性(xing),抓住家(jia)电智(zhi)能(neng)(neng)化、家(jia)居智(zhi)能(neng)(neng)化浪(lang)潮的(de)(de)商机,加(jia)快三花在智(zhi)能(neng)(neng)控制(zhi)(zhi)技术(shu)领域(yu)的(de)(de)布(bu)局和(he)(he)开发(fa)(fa)(fa),争(zheng)取走在行(xing)业智(zhi)能(neng)(neng)化发(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)前列。

在新(xin)(xin)能(neng)源汽车(che)(che)热(re)(re)管理(li)系(xi)(xi)统(tong)与控制部(bu)(bu)件(jian)(jian)领域(yu),三(san)花(hua)要继续深入“研究系(xi)(xi)统(tong),开发部(bu)(bu)品(pin)”,把部(bu)(bu)件(jian)(jian)产品(pin)做到(dao)(dao)极致,主(zhu)导(dao)产品(pin)做到(dao)(dao)世界领先;要坚定(ding)树立更宏(hong)伟的战略奋斗目标,从控制部(bu)(bu)件(jian)(jian)向系(xi)(xi)统(tong)集成升级,在新(xin)(xin)能(neng)源汽车(che)(che)热(re)(re)泵空调和热(re)(re)管理(li)系(xi)(xi)统(tong)领域(yu)内争(zheng)取做到(dao)(dao)世界前三(san)位,为全球著(zhu)名汽车(che)(che)制造商提(ti)供(gong)从部(bu)(bu)件(jian)(jian)、组件(jian)(jian)到(dao)(dao)系(xi)(xi)统(tong)的热(re)(re)管理(li)系(xi)(xi)列产品(pin),使“百亿三(san)花(hua)”向“千亿三(san)花(hua)”奋斗和升级!

从三(san)花人才的集聚和奋斗(dou)来讲:

一(yi)切事(shi)业(ye)(ye)(ye)的兴衰成(cheng)(cheng)(cheng)败,关键(jian)在于人(ren)(ren)才。所以(yi)公司经营团队(dui)要以(yi)更(geng)宽广的心胸,更(geng)高远的视(shi)野,更(geng)智慧的思想(xiang)与(yu)方法,吸聚全球行业(ye)(ye)(ye)内的精英(ying)人(ren)(ren)才,以(yi)奋(fen)斗者为本,以(yi)创(chuang)(chuang)造价值者为本,通(tong)过(guo)平台(tai)和(he)事(shi)业(ye)(ye)(ye)留人(ren)(ren)、待遇和(he)机(ji)制留人(ren)(ren)、文化和(he)感(gan)情留人(ren)(ren),发挥每一(yi)个人(ren)(ren)的积极性和(he)创(chuang)(chuang)造力,共同在三花的事(shi)业(ye)(ye)(ye)平台(tai)上(shang)创(chuang)(chuang)新奋(fen)斗,成(cheng)(cheng)(cheng)就自我,成(cheng)(cheng)(cheng)就三花,为人(ren)(ren)类绿(lv)色品质生活环境的创(chuang)(chuang)造而作出卓越贡献!

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