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Jan 15 2017

三花控股集团召开2016年质量经典案例分享会

2016年12月29日上午,由三(san)花控(kong)股(gu)集团实业运行管理(li)部牵(qian)头(tou)组织,在三(san)花梅渚(zhu)工(gong)业园(yuan)就集团6个业务(wu)单(dan)元12个质量(liang)经典(dian)案例(li)召(zhao)开一次经验分享会。会议由三(san)花控(kong)股(gu)集团总裁助理(li)翁(weng)伟峰主持,并担(dan)任(ren)产品质量(liang)经典(dian)案例(li)评比委员会主任(ren)。邀(yao)请(qing)三(san)花智控(kong)总裁王(wang)大勇、三(san)花微通(tong)道常务(wu)副总杜安林、上海吾见有限公司(si)的(de)伍文化老师以及各子公司(si)质量(liang)负责人(ren)等内、外部共计15位质量(liang)管理(li)专(zhuan)家担(dan)任(ren)评委。

质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是企业的(de)生命(ming),没(mei)(mei)有(you)质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)就没(mei)(mei)有(you)市场(chang)、没(mei)(mei)有(you)效益、没(mei)(mei)有(you)发展。三花控股集团(tuan)一(yi)直以来都(dou)高度重视质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。本(ben)次(ci)会议旨在进(jin)一(yi)步提高集团(tuan)质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)整体(ti)水平,促进(jin)质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)技术的(de)进(jin)步,增强质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)者的(de)使命(ming)感,更好(hao)地(di)服(fu)务于客户。

在(zai)会(hui)上(shang),每个参(can)评(ping)公(gong)(gong)司(si)(si)对(dui)各(ge)自(zi)的(de)(de)案(an)例(li)作(zuo)了(le)各(ge)20分钟的(de)(de)演(yan)示(shi),有(you)(you)管理经(jing)(jing)(jing)(jing)验(yan)分享(xiang),有(you)(you)正在(zai)完(wan)善(shan)的(de)(de)工作(zuo)系(xi)(xi)统的(de)(de)总结(jie),有(you)(you)具(ju)体质(zhi)量(liang)案(an)例(li)解(jie)决(jue),还有(you)(you)经(jing)(jing)(jing)(jing)验(yan)教训(xun)的(de)(de)反思。各(ge)评(ping)审委员也(ye)频频发言做(zuo)出点评(ping),现(xian)场气(qi)氛热烈。分享(xiang)会(hui)最(zui)后,王大(da)(da)勇(yong)总裁作(zuo)了(le)总结(jie)说(shuo):“我们(men)三(san)花自(zi)起步起,就格外重视(shi)质(zhi)量(liang),经(jing)(jing)(jing)(jing)常组织各(ge)类培训(xun)学习。公(gong)(gong)司(si)(si)现(xian)在(zai)很(hen)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)高管层,都是(shi)(shi)从(cong)质(zhi)量(liang)经(jing)(jing)(jing)(jing)理中选(xuan)拔(ba)的(de)(de)。也(ye)正是(shi)(shi)由(you)于对(dui)于质(zhi)量(liang)的(de)(de)重视(shi),使三(san)花脱颖而出,发展壮大(da)(da)。那时公(gong)(gong)司(si)(si)借(jie)鉴日本产品(pin)(pin)多(duo)(duo)(duo)一(yi)些,可(ke)是(shi)(shi)很(hen)多(duo)(duo)(duo)参(can)数到底是(shi)(shi)怎么(me)来(lai)的(de)(de),也(ye)实在(zai)是(shi)(shi)不(bu)甚明了(le)。现(xian)在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)已经(jing)(jing)(jing)(jing)是(shi)(shi)行业的(de)(de)领跑者(zhe),很(hen)多(duo)(duo)(duo)产品(pin)(pin)已经(jing)(jing)(jing)(jing)无(wu)人可(ke)以借(jie)鉴。这个时候,我们(men)更要(yao)把产品(pin)(pin)质(zhi)量(liang)视(shi)为公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)核心竞(jing)争力(li)。以行业标准制定者(zhe)的(de)(de)立场,以匠(jiang)心精神,来(lai)坚定不(bu)移地贯彻质(zhi)量(liang)标准,健全(quan)和(he)完(wan)善(shan)公(gong)(gong)司(si)(si)质(zhi)量(liang)体系(xi)(xi)。可(ke)以说(shuo),在(zai)这个变(bian)化(hua)的(de)(de)时代,这一(yi)点从(cong)某种意义(yi)上(shang)说(shuo),要(yao)比利润,营收和(he)股值(zhi),更为重要(yao)。”

三(san)花作(zuo)为(wei)制(zhi)冷空调智控部件领(ling)域的(de)(de)(de)领(ling)先者,也(ye)(ye)面临着市(shi)场(chang)产品(pin)同质(zhi)化日趋严重的(de)(de)(de)问题(ti),价格战凶(xiong)悍等种种乱象。要想从(cong)“大(da)”变“强”,不能(neng)(neng)光(guang)靠喊(han)口号,也(ye)(ye)不能(neng)(neng)光(guang)躺在过去的(de)(de)(de)发展积累上自满。只有“撸起袖(xiu)子(zi)”,兢兢业(ye)业(ye)地回归到“初心”,坚(jian)守谨严谦恭求(qiu)实极(ji)致的(de)(de)(de)立场(chang),努力(li)改良质(zhi)量及服务,才能(neng)(neng)为(wei)三(san)花的(de)(de)(de)常青不衰打下(xia)坚(jian)实的(de)(de)(de)基(ji)本。

文/三花(hua)控股  朱涔涔

图(tu)/本报记(ji)者

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谢楠吴京
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