盗墓笔记

熊出没

扫一扫关注微信二维码 光年之外我的世界

 

Aug 12 2017

三花控股集团召开2017年上半年度经营管理大会

2017年8月11日,三(san)花(hua)控(kong)股(gu)(gu)集(ji)团(tuan)2017年上半年度经(jing)营计划(hua)大会在(zai)三(san)花(hua)新(xin)昌梅(mei)渚(zhu)工业园会议中(zhong)心举行。会议由控(kong)股(gu)(gu)集(ji)团(tuan)总裁助(zhu)理翁伟峰主持(chi)。出席大会的有控(kong)股(gu)(gu)集(ji)团(tuan)董事(shi)局成(cheng)员(yuan)(yuan)、监事(shi)会成(cheng)员(yuan)(yuan);常委会成(cheng)员(yuan)(yuan)、经(jing)管会成(cheng)员(yuan)(yuan);各(ge)部办经(jing)理级以(yi)上人员(yuan)(yuan);党(dang)委、工会、团(tuan)委领(ling)导;控(kong)股(gu)(gu)集(ji)团(tuan)各(ge)子公司(si)和(he)事(shi)业本(ben)部中(zhong)层(ceng)以(yi)上干部等(deng)共计600多人。集(ji)团(tuan)董事(shi)、常委会成(cheng)员(yuan)(yuan)在(zai)主席台就坐。

会议主要议题是总结(jie)控(kong)股集(ji)团上半(ban)(ban)年(nian)度(du)经(jing)营计划执行情况,分析下半(ban)(ban)年(nian)的(de)宏观经(jing)济(ji)与行业变化(hua)趋(qu)势,研究和部署控(kong)股集(ji)团下半(ban)(ban)年(nian)度(du)经(jing)营管理(li)的(de)重(zhong)点工作。


三花控(kong)股集团董(dong)事局(ju)副主(zhu)席(xi)张亚波首先作(zuo)集团全(quan)面(mian)(mian)工作(zuo)报告。张副主(zhu)席(xi)在报告中说,2017年上半(ban)年,全(quan)球经(jing)济(ji)整体温和回(hui)(hui)升,国(guo)际贸易和投资回(hui)(hui)暖,金融市场稳中有升,各主(zhu)要(yao)经(jing)济(ji)体7年以来首次(ci)呈现“同(tong)步复苏(su)”局(ju)面(mian)(mian)。国(guo)内方(fang)面(mian)(mian)。上半(ban)年宏(hong)观经(jing)济(ji)回(hui)(hui)升超出预期,行(xing)业形势向(xiang)好,控(kong)股集团和各业务单元抓(zhua)住(zhu)市场机遇,以快应变(bian),抢抓(zhua)订(ding)单,深(shen)挖潜力,产销两旺,在经(jing)营业绩、市场拓展(zhan)、研(yan)发创新、管理进步等各方(fang)面(mian)(mian)都(dou)取得了新的(de)突破(po),整体经(jing)营和运(yun)营状况良(liang)好。上半(ban)年销售收入同(tong)比(bi)(bi)增长(zhang)19%;利润总额同(tong)比(bi)(bi)增长(zhang)40%。

接下来,张亚波副(fu)主席分四(si)个方面概括和(he)(he)总结(jie)控股(gu)集(ji)团(tuan)上半(ban)年度(du)(du)取得(de)(de)的(de)主要(yao)工作成就:一是控股(gu)集(ji)团(tuan)持续(xu)(xu)(xu)加强(qiang)对(dui)战(zhan)略(lve)规(gui)划(hua)和(he)(he)年度(du)(du)经(jing)营计划(hua)的(de)有效性管(guan)理(li),指(zhi)导(dao)加强(qiang)集(ji)团(tuan)组织建设(she)和(he)(he)人才队伍培(pei)养,不断优化日常(chang)运行管(guan)理(li),为集(ji)团(tuan)取得(de)(de)良好经(jing)营业绩提供(gong)坚实的(de)管(guan)理(li)保障。二是三(san)花(hua)智(zhi)控公(gong)司各(ge)业务(wu)(wu)(wu)单(dan)元快(kuai)速(su)响应市(shi)(shi)场需求(qiu),合(he)理(li)策划(hua)订单(dan)争取,快(kuai)速(su)推进内部(bu)产(chan)能(neng)改造,继续(xu)(xu)(xu)加强(qiang)对(dui)新商机的(de)识别和(he)(he)拓展(zhan)(zhan),加强(qiang)新产(chan)品(pin)(pin)研发和(he)(he)内部(bu)管(guan)理(li)提升,取得(de)(de)了(le)亮丽的(de)经(jing)营业绩,巩(gong)固了(le)持续(xu)(xu)(xu)发展(zhan)(zhan)的(de)竞(jing)争优势。三(san),是花(hua)汽零(ling)实现重点战(zhan)略(lve)产(chan)品(pin)(pin)项目的(de)量产(chan)配套,完善新能(neng)源(yuan)汽车热(re)管(guan)理(li)业务(wu)(wu)(wu)的(de)产(chan)品(pin)(pin)研发和(he)(he)市(shi)(shi)场推广布局,三(san)花(hua)汽零(ling)资产(chan)重组注(zhu)入三(san)花(hua)智(zhi)控取得(de)(de)关键审批批文,构(gou)建起汽车热(re)管(guan)理(li)业务(wu)(wu)(wu)发展(zhan)(zhan)的(de)良好平(ping)台(tai)。四(si)是金融与资本投资业务(wu)(wu)(wu)坚持控制(zhi)风险、稳(wen)健发展(zhan)(zhan)的(de)项目投资,加强(qiang)与主营产(chan)业发展(zhan)(zhan)的(de)协同(tong),上市(shi)(shi)公(gong)司市(shi)(shi)值(zhi)管(guan)理(li)得(de)(de)到优化,房地产(chan)业务(wu)(wu)(wu)继续(xu)(xu)(xu)加快(kuai)去库存(cun)。

与此同时(shi),张亚(ya)波副主(zhu)席也客观分(fen)析(xi)和指(zhi)出了(le)(le)公司(si)各业务单(dan)元对(dui)竞(jing)争对(dui)手(shou)的(de)分(fen)析(xi)深度(du)不足(zu)、对(dui)基层员工的(de)关注和管理不足(zu)以及具体部门对(dui)审计(ji)工作主(zhu)动整改意(yi)识(shi)不足(zu)等薄(bo)弱环节,并提出了(le)(le)改进要求。

随后,张亚波副(fu)主席分析(xi)(xi)了下(xia)(xia)半(ban)年(nian)度(du)的(de)(de)经(jing)(jing)济与行业形势(shi)(shi),指出全球经(jing)(jing)济将(jiang)延续(xu)上半(ban)年(nian)增(zeng)长态势(shi)(shi),增(zeng)速(su)略有放缓。中国经(jing)(jing)济继续(xu)深化结(jie)构(gou)调整和(he)(he)(he)动力转换,全年(nian)将(jiang)维(wei)持(chi)在(zai)6.7%以(yi)(yi)(yi)上的(de)(de)增(zeng)长。行业形势(shi)(shi)仍(reng)然向好,但热度(du)趋(qu)淡,需要密切(qie)观(guan)察和(he)(he)(he)把(ba)握机(ji)(ji)会。因此控股(gu)集团下(xia)(xia)半(ban)年(nian)的(de)(de)经(jing)(jing)营指导(dao)思(si)想,仍(reng)然是(shi)坚(jian)持(chi)“以(yi)(yi)(yi)快(kuai)应(ying)变,以(yi)(yi)(yi)不(bu)变应(ying)万变”,更加(jia)突出“居(ju)安思(si)危”的(de)(de)思(si)想。一方面继续(xu)保持(chi)对(dui)市(shi)场(chang)(chang)变化的(de)(de)快(kuai)速(su)响应(ying),以(yi)(yi)(yi)客户价值创(chuang)造为中心,抢(qiang)抓商机(ji)(ji)和(he)(he)(he)订单;另一方面更多(duo)考虑(lv)未来市(shi)场(chang)(chang)变化,特(te)别是(shi)对(dui)市(shi)场(chang)(chang)机(ji)(ji)遇和(he)(he)(he)潜在(zai)风险的(de)(de)分析(xi)(xi)判断,考虑(lv)应(ying)对(dui)市(shi)场(chang)(chang)的(de)(de)技改(gai)方案(an)策划;同时考虑(lv)适应(ying)未来发展要求的(de)(de)新产品开发布局,坚(jian)定不(bu)移加(jia)强(qiang)(qiang)重大(da)产品和(he)(he)(he)技术创(chuang)新的(de)(de)投入,并根据业务运营情况,对(dui)内部组(zu)织机(ji)(ji)构(gou)等作出必要的(de)(de)调整,加(jia)强(qiang)(qiang)“以(yi)(yi)(yi)人(ren)为本”的(de)(de)管理创(chuang)新策划和(he)(he)(he)实施,不(bu)断优化内部管理,夯实三花(hua)竞(jing)争优势(shi)(shi)的(de)(de)坚(jian)实基础。

最后,张(zhang)亚波副(fu)主(zhu)席(xi)对于下半(ban)年度经(jing)营(ying)目(mu)(mu)标(biao)和(he)(he)各方(fang)面重(zhong)点工(gong)作,提出(chu)了要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。他指出(chu):要(yao)(yao)(yao)以经(jing)营(ying)目(mu)(mu)标(biao)为(wei)导向,以绩(ji)效计划(hua)(hua)(hua)为(wei)基础,继续(xu)加强(qiang)集体(ti)组织能力建设和(he)(he)人(ren)(ren)力资源管理(li),通(tong)过继续(xu)优化(hua)(hua)和(he)(he)加强(qiang)日常运行(xing)管理(li)、信(xin)息化(hua)(hua)建设、融资和(he)(he)财务管理(li)、知识产(chan)(chan)权管理(li)以及审(shen)计管理(li),提升自我要(yao)(yao)(yao)求(qiu),确保年度经(jing)营(ying)计划(hua)(hua)(hua)和(he)(he)管理(li)目(mu)(mu)标(biao)的(de)(de)(de)(de)实(shi)现,并力争超(chao)越。张(zhang)亚波副(fu)主(zhu)席(xi)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)各业务单元“居安思危(wei)”,砥(di)砺自省,聚(ju)焦(jiao)客(ke)户价(jia)值创(chuang)(chuang)造,关注(zhu)目(mu)(mu)和(he)(he)结(jie)果标(biao)导向以及关注(zhu)对标(biao),展开(kai)企业的(de)(de)(de)(de)日常经(jing)营(ying)管理(li),规划(hua)(hua)(hua)企业的(de)(de)(de)(de)长(zhang)(zhang)远战略发展;要(yao)(yao)(yao)求(qiu)进一步突出(chu)创(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)题价(jia)值,持续(xu)营(ying)造三(san)花鼓励创(chuang)(chuang)新(xin)、尊重(zhong)创(chuang)(chuang)造,最后为(wei)客(ke)户创(chuang)(chuang)造价(jia)值的(de)(de)(de)(de)最强狂兵氛围,打(da)造三(san)花创(chuang)(chuang)新(xin)文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)基因;要(yao)(yao)(yao)求(qiu)始终坚持产(chan)(chan)品质量管理(li)不放(fang)松、不动(dong)摇,塑造一种对产(chan)(chan)品质量控制(zhi)“专注(zhu)到极致”的(de)(de)(de)(de)工(gong)匠(jiang)精神和(he)(he)价(jia)值信(xin)念;要(yao)(yao)(yao)求(qiu)从战略高(gao)度更加重(zhong)视生(sheng)产(chan)(chan)自动(dong)化(hua)(hua)改造,加强(qiang)精益生(sheng)产(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)推(tui)进,超(chao)前策划(hua)(hua)(hua)和(he)(he)布局;要(yao)(yao)(yao)求(qiu)将(jiang)“人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)管理(li)”作为(wei)长(zhang)(zhang)期的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)课题,鼓励基层创(chuang)(chuang)新(xin),鼓励对“人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)管理(li)”的(de)(de)(de)(de)思考(kao)和(he)(he)创(chuang)(chuang)新(xin);要(yao)(yao)(yao)求(qiu)进一步加强(qiang)全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)经(jing)营(ying)布局的(de)(de)(de)(de)拓展,加快全(quan)球(qiu)运营(ying)管理(li)能力的(de)(de)(de)(de)提升,充分利用全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)资源,促进自身(shen)的(de)(de)(de)(de)持续(xu)健康发展。

三(san)花(hua)(hua)汽零(ling)业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)已(yi)经进(jin)(jin)入战(zhan)略(lve)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)期(qi),取得了先(xian)发(fa)(fa)(fa)优(you)势。接下(xia)来(lai)要(yao)(yao)(yao)(yao)牢牢抓(zhua)住(zhu)新能源(yuan)(yuan)汽车行业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)历史发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)机遇,继(ji)续(xu)(xu)坚持(chi)根据(ju)客户需求、“研究系统性能,开(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)经营部(bu)(bu)(bu)品(pin)”、为(wei)客户提供(gong)解决方(fang)案的(de)(de)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)定位(wei),加快推动(dong)(dong)产(chan)(chan)品(pin)开(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)“从(cong)(cong)无(wu)到(dao)有(you)(you)”向“从(cong)(cong)有(you)(you)到(dao)优(you)”的(de)(de)跨越,推动(dong)(dong)管(guan)(guan)理(li)(li)风格(ge)从(cong)(cong)“对外(wai)拓(tuo)展(zhan)(zhan)为(wei)主”向“对外(wai)拓(tuo)展(zhan)(zhan)和(he)(he)(he)(he)(he)对内(nei)(nei)(nei)精细(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)并重(zhong)”的(de)(de)转变。家用事业(ye)(ye)(ye)本(ben)部(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)保(bao)(bao)持(chi)业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)持(chi)续(xu)(xu)增(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)(zhang),进(jin)(jin)一步(bu)加强(qiang)(qiang)对新产(chan)(chan)品(pin)开(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)和(he)(he)(he)(he)(he)新业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)机会的(de)(de)识别(bie),以市(shi)场(chang)项目(mu)数(shu)量作为(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)(he)(he)(he)考核目(mu)标(biao)(biao),不断思考业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)持(chi)续(xu)(xu)成(cheng)长(zhang)(zhang)(zhang)的(de)(de)源(yuan)(yuan)泉。商(shang)(shang)(shang)用事业(ye)(ye)(ye)本(ben)部(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)开(kai)(kai)阔(kuo)视(shi)野,看到(dao)全球(qiu)商(shang)(shang)(shang)用业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)广阔(kuo)空间(jian),继(ji)续(xu)(xu)紧扣(kou)“做(zuo)(zuo)品(pin)质、树(shu)品(pin)牌、拓(tuo)市(shi)场(chang)、促(cu)增(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)(zhang)”的(de)(de)经营方(fang)针思路,对内(nei)(nei)(nei)要(yao)(yao)(yao)(yao)为(wei)商(shang)(shang)(shang)用业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)持(chi)续(xu)(xu)高速(su)增(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)(zhang)创造良好的(de)(de)内(nei)(nei)(nei)外(wai)条(tiao)件(jian),对外(wai)要(yao)(yao)(yao)(yao)打响商(shang)(shang)(shang)用业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)领(ling)(ling)域的(de)(de)三(san)花(hua)(hua)品(pin)牌。三(san)花(hua)(hua)微通道公(gong)司(si)要(yao)(yao)(yao)(yao)抓(zhua)住(zhu)业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)可持(chi)续(xu)(xu)增(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)(zhang)的(de)(de)主题,重(zhong)点(dian)聚焦(jiao)空调(diao)应用领(ling)(ling)域的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)机识别(bie),突破家用空调(diao)应用的(de)(de)关键技术,开(kai)(kai)拓(tuo)新的(de)(de)增(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)(zhang)点(dian),各(ge)方(fang)努力(li),确(que)保(bao)(bao)年度(du)业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)增(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)(zhang)目(mu)标(biao)(biao)的(de)(de)实(shi)现。杭州先(xian)途业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)是(shi)三(san)花(hua)(hua)在(zai)(zai)智能控制领(ling)(ling)域的(de)(de)战(zhan)略(lve)拓(tuo)展(zhan)(zhan),下(xia)半年要(yao)(yao)(yao)(yao)进(jin)(jin)一步(bu)提升内(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)(li),加强(qiang)(qiang)研发(fa)(fa)(fa)和(he)(he)(he)(he)(he)人才培养,为(wei)企业(ye)(ye)(ye)未来(lai)更大(da)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)做(zuo)(zuo)好准(zhun)备。三(san)花(hua)(hua)AWECO要(yao)(yao)(yao)(yao)加强(qiang)(qiang)各(ge)地(di)公(gong)司(si)的(de)(de)内(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)改善(shan)和(he)(he)(he)(he)(he)品(pin)质管(guan)(guan)理(li)(li),对市(shi)场(chang)要(yao)(yao)(yao)(yao)注重(zhong)反应速(su)度(du)和(he)(he)(he)(he)(he)品(pin)牌推广活动(dong)(dong),抓(zhua)住(zhu)商(shang)(shang)(shang)机,做(zuo)(zuo)行业(ye)(ye)(ye)内(nei)(nei)(nei)先(xian)进(jin)(jin)技术解决方(fang)案的(de)(de)推广者。三(san)花(hua)(hua)家电要(yao)(yao)(yao)(yao)集中资源(yuan)(yuan)拓(tuo)展(zhan)(zhan)冷(leng)冻冷(leng)藏和(he)(he)(he)(he)(he)煤改电市(shi)场(chang);推动(dong)(dong)研发(fa)(fa)(fa)、信息化和(he)(he)(he)(he)(he)生(sheng)产(chan)(chan)线(xian)的(de)(de)精益化和(he)(he)(he)(he)(he)自动(dong)(dong)化建设,以新技术、新产(chan)(chan)品(pin)优(you)势开(kai)(kai)拓(tuo)市(shi)场(chang),加快占领(ling)(ling)冷(leng)冻冷(leng)藏和(he)(he)(he)(he)(he)板换等目(mu)标(biao)(biao)市(shi)场(chang),实(shi)现企业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)快速(su)成(cheng)长(zhang)(zhang)(zhang)。储液器和(he)(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)路件(jian)业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)单(dan)元要(yao)(yao)(yao)(yao)重(zhong)视(shi)产(chan)(chan)品(pin)以及生(sheng)产(chan)(chan)工艺设备的(de)(de)专利策划和(he)(he)(he)(he)(he)保(bao)(bao)护,做(zuo)(zuo)好成(cheng)本(ben)控制,并在(zai)(zai)若干产(chan)(chan)品(pin)上做(zuo)(zuo)出(chu)亮点(dian),做(zuo)(zuo)到(dao)行业(ye)(ye)(ye)领(ling)(ling)先(xian)地(di)位(wei)。金融与资本(ben)投资业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)在(zai)(zai)下(xia)半年继(ji)续(xu)(xu)坚持(chi)控制风险,稳健发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan),确(que)保(bao)(bao)固(gu)定收益项目(mu)年度(du)目(mu)标(biao)(biao)的(de)(de)实(shi)现;房地(di)产(chan)(chan)业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)继(ji)续(xu)(xu)加快现有(you)(you)项目(mu)的(de)(de)去库存,并跟(gen)进(jin)(jin)澄潭西(xi)花(hua)(hua)园水(shui)库地(di)块(kuai)项目(mu),加大(da)三(san)花(hua)(hua)国际大(da)厦销售力(li)度(du)。

在张亚波副主(zhu)(zhu)席(xi)作完集团整体工(gong)作报告后,家(jia)用事业(ye)本部王大勇总(zong)经理等集团八大经营(ying)单元的(de)主(zhu)(zhu)要负(fu)责人分别上台(tai)做(zuo)报告,总(zong)结各(ge)单元上半年度(du)(du)经营(ying)情况,提出下半年度(du)(du)经营(ying)计(ji)划目标(biao)与重(zhong)点工(gong)作任(ren)务。

最后,控(kong)股(gu)集(ji)(ji)团(tuan)董事局主席张(zhang)道(dao)才作(zuo)重(zhong)要讲话。主席深刻(ke)分析了2017年上半年宏观经济形势(shi)特点和行业(ye)形势(shi),指(zhi)出(chu)在空调市场(chang)需求特别(bie)旺(wang)盛、新(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)汽车(che)(che)加速发(fa)展(zhan)以及出(chu)现了很多(duo)重(zhong)要新(xin)变化的(de)(de)(de)(de)形势(shi)下,控(kong)股(gu)集(ji)(ji)团(tuan)和各(ge)业(ye)务单元(yuan)抓(zhua)住机(ji)遇,以快速应(ying)变,奋力(li)拼搏,勇(yong)于(yu)挑战的(de)(de)(de)(de)精神,取得了优异的(de)(de)(de)(de)经营业(ye)绩(ji)。对此,主席表示充分肯定和祝贺,并对接下来(lai)的(de)(de)(de)(de)半年度(du)以及今后工(gong)作(zuo)提出(chu)了新(xin)的(de)(de)(de)(de)要求。主席指(zhi)出(chu):首先,世界的(de)(de)(de)(de)变化日新(xin)月异,人工(gong)智能(neng)(neng)(neng),大数据、移(yi)动互(hu)(hu)联网、新(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)、新(xin)材料(liao)等等,重(zhong)大创新(xin)成(cheng)果不(bu)断在我们的(de)(de)(de)(de)生活中得到应(ying)用。新(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)汽车(che)(che)和智能(neng)(neng)(neng)汽车(che)(che)快速发(fa)展(zhan),车(che)(che)载(zai)电(dian)子设备的(de)(de)(de)(de)发(fa)热(re)问题,对于(yu)高效、精密的(de)(de)(de)(de)汽车(che)(che)热(re)管理(li)系统的(de)(de)(de)(de)需求就更为(wei)广(guang)泛(fan)和迫切。与此同(tong)时,通(tong)过广(guang)泛(fan)应(ying)用控(kong)制器(qi)(qi)、传(chuan)感器(qi)(qi)等信(xin)息化工(gong)具,“互(hu)(hu)联网+”成(cheng)为(wei)潮(chao)流(liu),智能(neng)(neng)(neng)家(jia)电(dian)、智能(neng)(neng)(neng)家(jia)居(ju)越来(lai)越进(jin)入我们的(de)(de)(de)(de)生活。可以说,一个新(xin)的(de)(de)(de)(de)时代已经来(lai)临,制冷空调、冰箱家(jia)电(dian)乃至建(jian)筑暖(nuan)通(tong)、新(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)汽车(che)(che)已经进(jin)入了又一个升级发(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)大机(ji)遇期。

其次,三(san)花发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)战略(lve)定位,就(jiu)是以(yi)节能(neng)(neng)减(jian)排、绿色环保和(he)智能(neng)(neng)化(hua)控制为前提,专注于冷(leng)热转(zhuan)换、温度控制的(de)(de)热泵技术和(he)产品(pin),不断优化(hua)升(sheng)级,拓(tuo)展(zhan)(zhan)(zhan)和(he)延伸产品(pin)应(ying)用新领域(yu)(yu)。三(san)花的(de)(de)产品(pin)和(he)技术,已经从制冷(leng)空调(diao)逐步(bu)拓(tuo)展(zhan)(zhan)(zhan)到新能(neng)(neng)源汽(qi)车热管理系(xi)统,小家电领域(yu)(yu)以(yi)及(ji)并建筑暖通热泵领域(yu)(yu)拓(tuo)展(zhan)(zhan)(zhan)。

展望未来,主席要(yao)(yao)求更加突出创新。既要(yao)(yao)重(zhong)视三花以节能减排(pai)、绿(lv)色环(huan)保(bao)、智(zhi)能控制为产(chan)品发(fa)展定位,聚焦(jiao)冷热转换、温(wen)度控制的(de)(de)(de)(de)热管(guan)理领域(yu),专(zhuan)注于制冷空(kong)调、家电(dian)和(he)汽车行(xing)业的(de)(de)(de)(de)产(chan)品和(he)技(ji)(ji)术(shu)开发(fa)这一战(zhan)略层面的(de)(de)(de)(de)创新;又要(yao)(yao)重(zhong)视具体产(chan)品技(ji)(ji)术(shu)的(de)(de)(de)(de)发(fa)展组合、发(fa)展策略的(de)(de)(de)(de)选择这一战(zhan)术(shu)层次的(de)(de)(de)(de)创新;要(yao)(yao)做好基(ji)础技(ji)(ji)术(shu)与(yu)生产(chan)技(ji)(ji)术(shu)、应(ying)用技(ji)(ji)术(shu)的(de)(de)(de)(de)开发(fa)的(de)(de)(de)(de)适当分工和(he)合作。

创新的(de)关(guan)键在于人(ren)才。主席要求“搭(da)好一个(ge)平台,建好一个(ge)机制,营造(zao)好一种文化”,打造(zao)行(xing)业内最优秀的(de)人(ren)才群体

在专注(zhu)经营、加(jia)(jia)(jia)强(qiang)(qiang)(qiang)创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、加(jia)(jia)(jia)强(qiang)(qiang)(qiang)学习的(de)(de)(de)基(ji)础(chu)上(shang),关于企(qi)业(ye)战略发展(zhan)的(de)(de)(de)重(zhong)点领域(yu),主(zhu)席要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)(qiu):要(yao)(yao)(yao)特(te)别加(jia)(jia)(jia)强(qiang)(qiang)(qiang)调知识产权的(de)(de)(de)保(bao)护;要(yao)(yao)(yao)更加(jia)(jia)(jia)重(zhong)视实(shi)(shi)业(ye)经营的(de)(de)(de)基(ji)础(chu),重(zhong)视产品质(zhi)量的(de)(de)(de)稳(wen)定(ding)和(he)(he)逐步提升(sheng)(sheng);要(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)(jia)强(qiang)(qiang)(qiang)生(sheng)产自动化(hua)(hua)改造(zao);要(yao)(yao)(yao)将精(jing)益生(sheng)产管(guan)理和(he)(he)信息化(hua)(hua)以(yi)及各种现代管(guan)理手(shou)段相(xiang)结合,不(bu)断(duan)提升(sheng)(sheng)管(guan)理的(de)(de)(de)精(jing)细(xi)化(hua)(hua)程(cheng)度(du);要(yao)(yao)(yao)进(jin)一(yi)步加(jia)(jia)(jia)强(qiang)(qiang)(qiang)全(quan)球市(shi)场的(de)(de)(de)销售、制造(zao)、物流和(he)(he)研发布(bu)局(ju),不(bu)断(duan)提高三花(hua)的(de)(de)(de)全(quan)球化(hua)(hua)营销能力和(he)(he)经营能力;要(yao)(yao)(yao)以(yi)三花(hua)技术能力提升(sheng)(sheng)、产品系(xi)统解决方案开发为(wei)基(ji)础(chu),促(cu)进(jin)营销模式更加(jia)(jia)(jia)注(zhu)重(zhong)对(dui)市(shi)场变化(hua)(hua)和(he)(he)客(ke)(ke)(ke)户(hu)需求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)超前把(ba)握,从(cong)“服(fu)务和(he)(he)实(shi)(shi)现客(ke)(ke)(ke)户(hu)需求(qiu)(qiu)(qiu)”向“引(yin)导(dao)和(he)(he)创(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)客(ke)(ke)(ke)户(hu)需求(qiu)(qiu)(qiu)”方向升(sheng)(sheng)级,从(cong)行业(ye)的(de)(de)(de)追(zhui)赶者、接受者向行业(ye)的(de)(de)(de)引(yin)导(dao)者、创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)者升(sheng)(sheng)级,不(bu)断(duan)深化(hua)(hua)与客(ke)(ke)(ke)户(hu)的(de)(de)(de)战略合作关系(xi),引(yin)导(dao)并锁定(ding)客(ke)(ke)(ke)户(hu)的(de)(de)(de)中(zhong)长期需求(qiu)(qiu)(qiu)开发,与全(quan)球客(ke)(ke)(ke)户(hu)共(gong)(gong)(gong)荣共(gong)(gong)(gong)生(sheng)、共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)成长,共(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)创(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)行业(ye)美好(hao)未来。

xml地图 | sitemap地图
What If Love
分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信
寻情记 雷克萨斯 福原爱确定复出我和我的祖国 汪峰新歌 樱花 下一位前度 小花仙斗罗大陆 两小无猜 三国演义 中超积分榜 一念永恒 钟南山凡尔赛发言 丰田 斗破苍穹 下一位前度 红旗 生死狙击 雅阁 奔跑吧 江苏新增11例确诊 向往的生活第四季 盗墓笔记 朱一龙 流金岁月 台风烟花二次登陆 张哲瀚 易烊千玺 中超 生死狙击 凡尘组合逆转韩国守岛人 奥运金牌榜更新 丰田 小花仙斗罗大陆 狐妖小红娘 冰血暴 萌探探探案 风语者 刑侦日记 圣墟 叛逆者 修罗武神烟火里的尘埃 台风烟花逼近上海 强军战歌 全运会 曹操 遇见爱情的利先生 用尽我的一切奔向你 驻华美军暴行档案 大众 鸿星尔克评论心酸 十宗罪 诸葛亮 台风烟花二次登陆 七七事变84周年 热爱就一起 起风了 | 下一页
Baidu
sogou
百度 搜狗 360