周杰伦

扫一扫关注微信二维码 斗破苍穹

 

Aug 18 2016

浙报专访三花集团张道才:走向“中国设计 全球制造“

张道才(cai)自2014年卸任(ren)三花控股(gu)集团CEO职务、专任(ren)公(gong)司董(dong)事(shi)局(ju)主席(xi)以来,主抓战(zhan)略方向(xiang)、定刑侦日记。谈到(dao)B20杭州峰(feng)会,张道才(cai)说:“这(zhei)是一(yi)个(ge)世界(jie)(jie)舞台,全球各个(ge)领(ling)域的(de)工商界(jie)(jie)领(ling)袖将汇聚一(yi)堂(tang)。既可以分(fen)享(xiang)他们的(de)思想和智慧,又可以发(fa)出浙江企业家业的(de)声音。怎么能错过(guo)这(zhei)个(ge)盛会呢?”

历(li)经30多年(nian)的(de)(de)发(fa)展,三花(hua)已(yi)成为一(yi)家全球化(hua)经营和(he)布局的(de)(de)企业,近一(yi)半(ban)的(de)(de)销售(shou)收入来自海外市场,海外员工占比达到10%。对(dui)于家门口这场高规格峰会,三花(hua)会发(fa)出什么(me)声(sheng)音?在位于杭州下沙的(de)(de)三花(hua)中央(yang)研(yan)究院大楼内,张道才接受了(le)本报记者专访(fang)。

浙商底气由来(lai)有(you)自

三花从一(yi)个(ge)十几个(ge)人(ren)、小打(da)小闹的公社农机修配厂(chang)起(qi)步,成(cheng)长为(wei)空调四通换向阀、电子(zi)膨胀阀销量(liang)全(quan)球第一(yi)的行业领军(jun)企业。

时(shi)移势迁。从(cong)前习惯(guan)于模(mo)仿和跟随的(de)(de)浙(zhe)江(jiang)企业(ye)家(jia),蓦然(ran)发(fa)现自己已(yi)经(jing)站到了(le)世界经(jing)济舞(wu)台(tai)的(de)(de)中(zhong)央。“包括浙(zhe)商(shang)在内的(de)(de)中(zhong)国(guo)(guo)企业(ye)家(jia),要适(shi)应(ying)在国(guo)(guo)际(ji)舞(wu)台(tai)上(shang)发(fa)声,主动参与国(guo)(guo)际(ji)经(jing)济规(gui)则的(de)(de)讨(tao)论和制定。”张道才认为。此次参与B20中(zhong)国(guo)(guo)企业(ye)家(jia)数量剧增,固然(ran)有“主场”优势,但也(ye)体现了(le)中(zhong)国(guo)(guo)企业(ye)家(jia)参与全球经(jing)济治(zhi)理意(yi)识的(de)(de)提升。在他看来,中(zhong)国(guo)(guo)企业(ye)和企业(ye)家(jia)应(ying)该(gai)在世界舞(wu)台(tai)上(shang)争(zheng)取更多(duo)的(de)(de)经(jing)济话语权,而(er)浙(zhe)商(shang)是中(zhong)国(guo)(guo)企业(ye)家(jia)群体的(de)(de)杰出代表,更应(ying)该(gai)有这个底气!

底气从何(he)(he)而来?张道(dao)才(cai)讲了(le)一个(ge)(ge)故事(shi)。1996年(nian)(nian),三(san)(san)(san)花的四通阀业(ye)务(wu)刚刚起步,美国兰(lan)柯(ke)公司(Ranco)提(ti)出(chu)以10倍溢价收(shou)购三(san)(san)(san)花该项业(ye)务(wu),被(bei)三(san)(san)(san)花谢绝了(le)。接(jie)下(xia)来10年(nian)(nian)竞争(zheng),三(san)(san)(san)花以“成本(ben)领先(xian)”反超对(dui)手,在2007年(nian)(nian)实现了(le)对(dui)兰(lan)柯(ke)业(ye)务(wu)的反向收(shou)购,成为行业(ye)新领军企业(ye)。底气从何(he)(he)而来?张道(dao)才(cai)讲了(le)一个(ge)(ge)故事(shi)。

底气(qi)能(neng)否持续?还要靠科技创新。今天的(de)三花,平(ping)均(jun)每天诞(dan)生一项(xiang)专(zhuan)利(li)(li),三天诞(dan)生两项(xiang)发(fa)明专(zhuan)利(li)(li)。今年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian),空调行业市场萎缩(suo)10%以(yi)(yi)上(shang),三花制冷(leng)空调部件主业营收(shou)稳步增(zeng)长,净利(li)(li)润则逆势上(shang)升22%,主导产(chan)品(pin)市场占有率提升10%;在新能(neng)源(yuan)汽车与家(jia)电热管理的(de)节(jie)能(neng)和智能(neng)产(chan)品(pin)开发(fa)方面,三花产(chan)品(pin)以(yi)(yi)30%以(yi)(yi)上(shang)的(de)节(jie)能(neng)效率,与奔驰(chi)、美诺等全(quan)球品(pin)牌客户实现产(chan)业化(hua)配套及研发(fa)合(he)作,抢得新产(chan)业发(fa)展的(de)战(zhan)略(lve)先机。

在科技创新的(de)基(ji)础上,三花实现(xian)了从“欧美(mei)设(she)(she)计(ji),中国制造(zao)”向(xiang)“中国设(she)(she)计(ji),全球(qiu)制造(zao)”的(de)升级:三花在杭州完成(cheng)车用(yong)换(huan)热器的(de)设(she)(she)计(ji),在美(mei)国实现(xian)批量制造(zao),并向(xiang)通(tong)用(yong)汽车供货;完成(cheng)咖啡机等微通(tong)道(dao)换(huan)热器和(he)加热器的(de)设(she)(she)计(ji),由奥地利(li)、波(bo)兰工厂实现(xian)生产和(he)全球(qiu)供货。

“浙江经济发(fa)展能有今(jin)天的局(ju)面(mian),浙商(shang)(shang)(shang)全球(qiu)布局(ju)能有今(jin)天的成就,充(chong)分说明了浙商(shang)(shang)(shang)的价值。”张(zhang)道才认(ren)为浙商(shang)(shang)(shang)应该更加充(chong)满自信,利用(yong)好此次B20机会,为全球(qiu)经济治(zhi)理(li)贡(gong)献智慧,建树浙商(shang)(shang)(shang)新的国(guo)际商(shang)(shang)(shang)业地位。

在(zai)发展中创(chuang)造机(ji)会

就业(ye)是一个世界(jie)(jie)性难题。中国(guo)(guo)是世界(jie)(jie)上人口最(zui)多(duo)的(de)国(guo)(guo)家,就业(ye)问题具(ju)有相当的(de)典型意义(yi)。

一方(fang)面(mian)(mian)是人口红利面(mian)(mian)临“刘(liu)易(yi)斯拐点”,另一方(fang)面(mian)(mian)是许(xu)多年轻人找(zhao)工(gong)作难。此次入(ru)选(xuan)B20就业(ye)工(gong)作议题组(zu),又(you)长期从事制造业(ye),张道(dao)才早就在思(si)考这个难题。他认为:要通过科(ke)技创新促进企业(ye)升级,创造更高质(zhi)量、更多数量的就业(ye)岗位(wei);要通过培训教(jiao)育提升员工(gong)的专(zhuan)业(ye)技能和文(wen)化素质(zhi),适应更多、更好工(gong)作岗位(wei)的需(xu)要。

目前,三花控股集(ji)团旗下(xia)企业员工(gong)超过1万名,海外员工(gong)达1500多人,销售(shou)、生(sheng)产、仓储物流(liu)基(ji)地(di)遍布国(guo)(guo)(guo)(guo)内和美国(guo)(guo)(guo)(guo)、墨(mo)西哥、奥地(di)利、德国(guo)(guo)(guo)(guo)、波兰、韩国(guo)(guo)(guo)(guo)、日本、泰国(guo)(guo)(guo)(guo)、印度等(deng)10多个国(guo)(guo)(guo)(guo)家,岗位结构(gou)也(ye)呈现多元化。

从制(zhi)造业来看,就业已经呈(cheng)现出几个趋势性的(de)特点,对技(ji)术要(yao)求将越(yue)(yue)来越(yue)(yue)高(gao),没有技(ji)术的(de)就业人口面临重(zhong)新(xin)学习和重(zhong)新(xin)上岗(gang)的(de)要(yao)求。一(yi)些高(gao)精尖设(she)备的(de)操作型人才,将越(yue)(yue)来越(yue)(yue)受欢(huan)迎。

通过精益生(sheng)产(chan)改造和机(ji)器换(huan)人(ren),三(san)花(hua)汽零(ling)公司(si)的劳(lao)动生(sheng)产(chan)率每(mei)年(nian)提升都在(zai)10%以上。“‘机(ji)器换(huan)人(ren)’是(shi)时代(dai)大势”。张道(dao)才(cai)强调,如(ru)果仅(jin)仅(jin)看到短期内“机(ji)器换(huan)人(ren)”让一部分工(gong)人(ren)丢了饭碗,这(zhei)无疑(yi)是(shi)狭隘的。在(zai)三(san)花(hua),被(bei)机(ji)器替代(dai)的人(ren)员(yuan)不但没有被(bei)辞退(tui),而是(shi)进行培培训后充实到三(san)花(hua)新的业(ye)(ye)务板块中。“企业(ye)(ye)只有不断(duan)发展,才(cai)能不断(duan)寻找新的机(ji)遇(yu),从而创(chuang)造更(geng)多的就(jiu)业(ye)(ye)机(ji)会。”过去10年(nian),三(san)花(hua)的销(xiao)售收(shou)入增(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)了近10倍,员(yuan)工(gong)总数(shu)增(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)了2倍,员(yuan)工(gong)收(shou)入增(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)了3倍。

张道才说,三(san)花将专注坚守实业,依(yi)靠创新(xin)创造更(geng)多(duo)发展机会(hui),从而提供更(geng)多(duo)、更(geng)好的(de)就业岗位。

并(bing)购要看核心价值

离开(kai)一(yi)线管(guan)理岗位后,张道(dao)才把更多时间用于对全(quan)球(qiu)经(jing)济(ji)与(yu)行业战略问题(ti)的研究与(yu)思(si)考。B20峰(feng)会(hui)(hui)是思(si)想的盛(sheng)宴。张道(dao)才说,此次参(can)会(hui)(hui)除了代(dai)表浙江企业家发(fa)声外,也更希望(wang)能为企业未来发(fa)展寻(xun)找新的机会(hui)(hui)。国际(ji)并购(gou)就是他关心的一(yi)个主题(ti)。

这几年,国际(ji)并(bing)购让(rang)许多浙(zhe)江企(qi)业(ye)(ye)加速(su)成长(zhang)为世界企(qi)业(ye)(ye)。张道(dao)才(cai)认为是浙(zhe)江企(qi)业(ye)(ye)内生发展动力(li)驱使的结果,也反映了(le)浙(zhe)江经(jing)济的开放活力(li)。但是,他(ta)也提醒,海外并(bing)购不宜(yi)“人云(yun)亦云(yun)”,对于制(zhi)造(zao)业(ye)(ye)企(qi)业(ye)(ye)更是如(ru)此。

在这(zhei)一思想(xiang)指导下,三(san)花(hua)(hua)的国际并(bing)购(gou)脚步迈得稳健(jian)而坚实:2007年(nian)三(san)花(hua)(hua)收购(gou)兰柯公(gong)司(Ranco)的四通阀全(quan)球(qiu)业(ye)(ye)务,2012年(nian)并(bing)购(gou)美(mei)国R-Squared公(gong)司、德国亚(ya)威科(ke)集团(AWECO)等。“并(bing)购(gou)企业(ye)(ye)时,我(wo)们主要(yao)考虑其核心价(jia)值是什么。”张道才认为,拟并(bing)购(gou)企业(ye)(ye)一定要(yao)具备(bei)市场(chang)、技术或地理(li)区位方面的核心价(jia)值,能(neng)发挥市场(chang)品(pin)(pin)牌(pai)和(he)技术融合的优势(shi)。譬(pi)如,三(san)花(hua)(hua)对(dui)德国亚(ya)威科(ke)的并(bing)购(gou)使三(san)花(hua)(hua)延伸到家(jia)电(dian)控(kong)制部件行业(ye)(ye),直接与(yu)美(mei)诺、博世、伊莱克(ke)斯(si)等全(quan)球(qiu)家(jia)电(dian)一线品(pin)(pin)牌(pai)配套。通过与(yu)这(zhei)些重要(yao)客(ke)户的交流,三(san)花(hua)(hua)发现了更多未(wei)来型(xing)、高价(jia)值的产(chan)品(pin)(pin)机会,将三(san)花(hua)(hua)技术与(yu)客(ke)户需求相结合,开发成功(gong)世界(jie)领先的家(jia)电(dian)微通道和(he)热管理(li)系统产(chan)品(pin)(pin),节能(neng)效率提升(sheng)30%以(yi)上。

掌舵一家全(quan)球化企业(ye)(ye),张道才(cai)把战(zhan)略(lve)看作是(shi)第一位的(de)(de)。“企业(ye)(ye)发展(zhan)成功的(de)(de)前提(ti)(ti)是(shi)战(zhan)略(lve)清晰(xi)和正(zheng)确(que),如果(guo)战(zhan)略(lve)方向错(cuo)了,所有(you)的(de)(de)努(nu)力和投入都会白费(fei)。而(er)(er)战(zhan)略(lve)清晰(xi)与(yu)正(zheng)确(que)的(de)(de)前提(ti)(ti)是(shi)与(yu)客户(hu)(hu)特别是(shi)国(guo)际一流客户(hu)(hu)有(you)充分(fen)的(de)(de)信(xin)息(xi)交(jiao)流,从而(er)(er)获(huo)悉正(zheng)确(que)的(de)(de)市(shi)场发展(zhan)与(yu)客户(hu)(hu)需求(qiu)信(xin)息(xi)。这就(jiu)永远(yuan)就(jiu)不会担心明天要开发什么产品(pin),去哪里找(zhao)市(shi)场这些问题(ti)。”

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