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Aug 31 2016

三花集团:以奋斗者为本

道心(xin)惟(wei)(wei)微,惟(wei)(wei)精(jing)(jing)(jing)惟(wei)(wei)一(yi)。工匠精(jing)(jing)(jing)神(shen),重在精(jing)(jing)(jing)神(shen),精(jing)(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing)(jing);重在品质,以(yi)质取胜(sheng);重在创新,坚(jian)守价值。工匠精(jing)(jing)(jing)神(shen),是时代的呼唤。倡导和弘扬工匠精(jing)(jing)(jing)神(shen),将(jiang)推动中国制造(zao)转型升级(ji),打响浙江制造(zao)品牌。

鉴(jian)于此,浙(zhe)(zhe)(zhe)江(jiang)日报社特别(bie)开(kai)设(she)《致敬工(gong)匠(jiang)精(jing)神》专栏,联合浙(zhe)(zhe)(zhe)江(jiang)在线新闻(wen)网(wang)站(zhan)、浙(zhe)(zhe)(zhe)江(jiang)新闻(wen)客户端、“浙(zhe)(zhe)(zhe)报公(gong)益”微(wei)信公(gong)众号推出“致敬工(gong)匠(jiang)精(jing)神”公(gong)益活动。今天,让我们一道走(zou)进浙(zhe)(zhe)(zhe)江(jiang)省(sheng)践行“工(gong)匠(jiang)精(jing)神”杰出企(qi)业——三花控股集团,感受卓(zhuo)越背后的匠(jiang)心。

8月16日凌晨1时40分,由(you)中科大(da)常务副校长潘建(jian)伟院士(shi)领衔(xian)的(de)团(tuan)队自主研制(zhi)的(de)世界首颗量子科学实验卫星(xing)“墨子号”在酒泉(quan)卫星(xing)发(fa)射(she)中心成(cheng)功发(fa)射(she),将在世界上首次实现(xian)卫星(xing)和(he)地面之间的(de)量子通信。见贤(xian)思齐,止(zhi)于至(zhi)善。此刻,2016光荣(rong)浙(zhe)商、三(san)花集(ji)团(tuan)总裁张(zhang)亚波的(de)第一个念头是:拜(bai)会潘院士(shi),向他请(qing)教量子通信知识(shi)!

华(hua)为创(chuang)始人任正非将华(hua)为核心价值观定义为:以客(ke)户为中心,以奋(fen)斗者为本,长期(qi)艰苦奋(fen)斗,坚持自我批判。特(te)斯(si)拉CEO马斯(si)克说卓越(yue)企业有(you)四要素:领(ling)导(dao)者超(chao)级努力、汇聚杰出人才、抓住重点(dian)、不(bu)随波逐流(liu)。“硅谷创(chuang)投之父”彼得(de)·蒂尔认(ren)为:企业的最高境界是创(chuang)造社会基因或(huo)思想基因,影响到整个行(xing)业乃至(zhi)社会。

用(yong)对未来(lai)的(de)专注,汇聚世(shi)界的(de)关注。32年来(lai),三(san)花(hua)人有(you)悟性、有(you)智慧、有(you)坚持,看(kan)准大(da)势(shi),匠心创新(xin),以(yi)“通过专注、领先(xian)的(de)技术,打(da)造全(quan)球(qiu)气候智能控制王国(guo)(guo),引领世(shi)界行业(ye)发展(zhan)潮(chao)流”为(wei)使命,持续为(wei)客户创造卓越(yue)价值,开创了(le)“以(yi)技术领先(xian)驱动(dong)全(quan)球(qiu)化发展(zhan)”的(de)“国(guo)(guo)际范”,奉(feng)献了(le)以(yi)奋(fen)斗者为(wei)本的(de)“三(san)花(hua)”基因。

匠(jiang)心创(chuang)新的科技(ji)之(zhi)花

让工匠精神和科技创(chuang)新(xin)完美融合,从(cong)成(cheng)本领先到技术领先。今天的(de)三(san)(san)花(hua)(hua),已实现从(cong)“欧美设(she)计,中国(guo)(guo)制造(zao)”向“中国(guo)(guo)设(she)计,全球(qiu)制造(zao)”的(de)成(cheng)功升级(ji)。三(san)(san)花(hua)(hua)集团创(chuang)始人、董事局主席张道才(cai)说:“三(san)(san)花(hua)(hua)的(de)竞争力,源于技术创(chuang)新(xin)和全球(qiu)化发展。”

1984年,张道才白手起家(jia),克(ke)服“一无产品,二无设备,三(san)无人才”的(de)困境,从十几个人的(de)公社(she)农机修配厂起步(bu),使三(san)花(hua)逐(zhu)步(bu)成(cheng)长(zhang)为空(kong)调四通换向阀、电子膨胀阀、微通道换热器销量(liang)领先的(de)行业(ye)领军(jun)企业(ye)。

谈(tan)及三花(hua)的(de)发展战略,张道才主席格外重视创(chuang)新(xin)和(he)客(ke)户需求(qiu)。“在加速技术创(chuang)新(xin)的(de)同时(shi),积极推动产(chan)业化(hua),更(geng)好(hao)地(di)为(wei)客(ke)户做好(hao)配套服务”,是他最乐意(yi)看到的(de)。“我们以节能减(jian)排和(he)智能化(hua)控制为(wei)定(ding)位,专注于建筑暖(nuan)通(tong)节能、家电(dian)设(she)备和(he)交通(tong)运输热管理节能领域(yu)的(de)冷暖(nuan)转换、温度控制类产(chan)品开发,做好(hao)客(ke)户解(jie)决(jue)方案的(de)提供者。”

说起三(san)花(hua)的(de)创(chuang)新基因(yin),张(zhang)道才讲了个故(gu)事(shi)。1996年,三(san)花(hua)的(de)四通(tong)阀业务刚起步,美国兰(lan)柯(ke)公(gong)司(si)(Ranco)提(ti)出以10倍溢价即3亿元人民币(bi)收购三(san)花(hua)的(de)四通(tong)阀业务。张(zhang)道才认为中国空(kong)调市场(chang)刚起步,必将迎来一轮大发展,就果(guo)断(duan)地谢(xie)绝了。经过10年的(de)奋斗,三(san)花(hua)以“成(cheng)本(ben)领先(xian)”反超对手,实现了对兰(lan)柯(ke)公(gong)司(si)该项业务的(de)反向收购,成(cheng)了新的(de)领军(jun)者(zhe)。

但成功并没有让三花止(zhi)步,反而更加沉下心来冷静分析(xi),看到了成本优势并不代表行(xing)业的最终高度,技(ji)术(shu)领先(xian)才是真正的制高点(dian),因此下决心要从“成本领先(xian)”走向“技(ji)术(shu)领先(xian)”,以创新驱动,实现战略升级,使(shi)“中国制造(zao)”在世界上赢得真正的尊(zun)重。

从那(nei)时起(qi),三花(hua)全(quan)(quan)面(mian)转向“技(ji)术领先”战略发展,从拼汗水向拼智慧(hui)奋斗升级,在全(quan)(quan)球经营拓(tuo)展、市场技(ji)术调研(yan)、尖端人(ren)才(cai)引(yin)进、研(yan)发投入加强等方面(mian)下足了功夫。

2010年,三花(hua)(hua)中央研(yan)究院在(zai)杭州正式(shi)成立。张(zhang)道才告诉我们(men),三花(hua)(hua)中央研(yan)究院专注(zhu)从事前瞻性、战(zhan)略性的(de)产(chan)品开发、试制和(he)(he)市场(chang)推广,是三花(hua)(hua)“技术领(ling)先”的(de)发动机和(he)(he)孵(fu)化器,也(ye)是工匠精(jing)神(shen)和(he)(he)科技创新的(de)融合(he)体(ti)。

十年磨(mo)一(yi)剑,三(san)花集团在产品研(yan)发上已经(jing)(jing)从仿制优化上升到创(chuang)(chuang)新创(chuang)(chuang)造阶段。张亚波表示,公(gong)司(si)对重(zhong)点产品电子膨(peng)胀(zhang)阀(fa)、微(wei)通道换热器(qi)、变频(pin)控制器(qi)等,进行(xing)重(zhong)新概念设计和创(chuang)(chuang)新开(kai)发。“此时的产品研(yan)发,已经(jing)(jing)具有原创(chuang)(chuang)内涵。三(san)花的电子膨(peng)胀(zhang)阀(fa)标(biao)准(zhun)还成为了行(xing)业(ye)标(biao)准(zhun),并因此被指(zhi)定承办国(guo)家变频(pin)空调器(qi)APF新能效标(biao)准(zhun)的行(xing)业(ye)宣贯会议(yi)。”

通过(guo)持续(xu)的(de)创新投入,三花若干产(chan)品(pin)已(yi)实现了从“欧(ou)美(mei)设(she)(she)计,中国制(zhi)造(zao)”向“中国设(she)(she)计,全(quan)球(qiu)制(zhi)造(zao)”的(de)升级。如:三花在(zai)(zai)(zai)中国完(wan)(wan)成车用换(huan)热器的(de)设(she)(she)计,在(zai)(zai)(zai)美(mei)国实现批量制(zhi)造(zao),并向通用汽车供货(huo);三花在(zai)(zai)(zai)中国完(wan)(wan)成咖(ka)啡(fei)机等微通道换(huan)热器和加(jia)热器的(de)设(she)(she)计,由(you)奥地利、波兰工厂实现生产(chan)和全(quan)球(qiu)供货(huo)。

新能源汽车热管理系统是(shi)三花集团(tuan)的(de)战(zhan)略新业(ye)务,车用电(dian)(dian)子(zi)膨(peng)胀阀的(de)开发应用,可(ke)使电(dian)(dian)动汽车电(dian)(dian)池(chi)冷却能效提升30%以上(shang),成(cheng)功获得美(mei)国(guo)某著(zhu)名电(dian)(dian)动汽车企业(ye)的(de)订单。在众多(duo)国(guo)际强(qiang)手竞(jing)争中,三花已(yi)成(cheng)为这家企业(ye)配套项(xiang)目优选(xuan)供应商。

张道才说:身在(zai)制(zhi)造业,要有惟(wei)精惟(wei)一的工匠精神,盯住一个产业定下心来,制(zhi)造越来越精细,研究越来越深入,产品越来越升级,才能在(zai)细分(fen)行业内拥有世界(jie)竞争力。三(san)花(hua)要通(tong)过节能技术的开(kai)发,做到每使用一个三(san)花(hua)的产品,就多降(jiang)低一点能耗,减少一点碳排放,使世界(jie)更多一份绿色(se)的希望。

对此,浙(zhe)报(bao)集团全(quan)球光荣浙(zhe)商(shang)论坛(tan)评价道(dao):谋(mou)大(da)势(shi),做实事(shi)。集众智(zhi),聚合力。抓(zhua)住人(ren)类社会发(fa)展主流,不会错。处理好人(ren)与自然的关系(xi),落实到企(qi)业就是选择环保(bao)、低碳、绿(lv)色(se)(se)产业。三花在绿(lv)色(se)(se)环保(bao)产业发(fa)力,市场是无限的。

三花的(de)执着和投入,结出了硕果:平均每天诞(dan)生一项专利(li)(li),三天诞(dan)生两项发(fa)明专利(li)(li)。今年上半年,空(kong)调市场萎缩10%以(yi)上,三花制冷空(kong)调部件主业营收却稳步增长,净利(li)(li)润逆势上升(sheng)22%,主导产(chan)品市场占有率提(ti)升(sheng)10%;在新能源汽车(che)与家电热(re)管理(li)系统领(ling)域,三花产(chan)品以(yi)30%以(yi)上的(de)节(jie)能效率,与奔驰(chi)、美诺等全球品牌客(ke)户实现产(chan)业化配套及(ji)研发(fa)合(he)作,抢得新产(chan)业的(de)发(fa)展先机(ji)。

与时(shi)俱(ju)进的管理之花

在张道才看来,世界优(you)秀企业的发展(zhan)历程,无一不是经历了(le)从无到有,从小到大(da),从低到高,从国(guo)内经营到全球(qiu)布局的市(shi)场(chang)风(feng)浪考验,在短(duan)期与长期、战(zhan)略与战(zhan)术之间把握艺(yi)术性平衡的过程。

历经32年的(de)发展(zhan),三花已成为一家全球化经营的(de)行业领先企业,近一半的(de)销售(shou)收入(ru)来自(zi)海外市场(chang),这得(de)益于(yu)三花出(chu)色的(de)企业管理(li)和战略思(si)想。

管(guan)(guan)理(li)进步(bu)来自于不断实践(jian)和与时俱进。上世纪90年(nian)代(dai),张(zhang)道才以全面贯标ISO9000为(wei)突(tu)破口,提出“产品质(zhi)(zhi)量(liang)=工(gong)艺(yi)装备+过程管(guan)(guan)理(li)+人员素质(zhi)(zhi)”的(de)质(zhi)(zhi)量(liang)公式,狠抓产品质(zhi)(zhi)量(liang)不松手(shou),奠(dian)定了三花质(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)、制造管(guan)(guan)理(li)和企业(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)基础。2008年(nian)三花申报“全国质(zhi)(zhi)量(liang)奖”,当年(nian)申报,当年(nian)通过。

10多年(nian)(nian)来,三花(hua)“两条(tiao)腿(tui)走路”,一(yi)方(fang)面(mian)借助外部(bu)专业(ye)管理(li)(li)资源,推(tui)动IE和精益(yi)生(sheng)产(chan)、人力资源、企(qi)业(ye)资源规划、基于IT的(de)(de)新(xin)型营销能力建(jian)设(she)等(deng)管理(li)(li)专项提(ti)升,先固化(hua)(hua)再优(you)化(hua)(hua),并(bing)以IT为工具,建(jian)设(she)“业(ye)务透明(ming)化(hua)(hua),管控精细化(hua)(hua),决策数字化(hua)(hua)”的(de)(de)信息平台(tai),以管理(li)(li)信息化(hua)(hua)推(tui)进(jin)(jin)管理(li)(li)现代化(hua)(hua);另一(yi)方(fang)面(mian)也注重发挥精神和文化(hua)(hua)的(de)(de)作用(yong),提(ti)倡(chang)“每天前进(jin)(jin)一(yi)点(dian)点(dian),每月前进(jin)(jin)一(yi)小步,每年(nian)(nian)前进(jin)(jin)一(yi)大(da)步”的(de)(de)持续改善文化(hua)(hua),使全员都(dou)充满(man)强烈的(de)(de)斗(dou)志,主动把工作中的(de)(de)改进(jin)(jin)和创(chuang)新(xin)作为一(yi)种(zhong)自觉(jue)自愿、充满(man)成就(jiu)乐趣(qu)的(de)(de)行为。2015年(nian)(nian),仅三花(hua)新(xin)昌生(sheng)产(chan)基地(di)某(mou)事业(ye)部(bu)就(jiu)收到技术、工艺改善建(jian)议上千条(tiao),为公司(si)降低(di)成本逾千万元(yuan)。

在(zai)三(san)花给美(mei)国(guo)某著名(ming)电动(dong)汽车客户(hu)开(kai)发部件的(de)过程(cheng)中,按(an)常规需要(yao)1~2年完(wan)成的(de)开(kai)发任务,要(yao)求压缩到2~3个月内完(wan)成。张道(dao)才提(ti)出(chu)要(yao)“把不(bu)可(ke)能(neng)变成可(ke)能(neng)”。三(san)花研(yan)发团队发挥顽强拼搏精(jing)神,并通过仿真模拟和设计测试方法(fa)的(de)优化,保(bao)证了(le)按(an)期按(an)质完(wan)成新品研(yan)发,成功获(huo)得该客户(hu)两(liang)款著名(ming)车型的(de)订单。

许多品牌企业都(dou)愿意选择(ze)与三(san)花(hua)合作,正是看中(zhong)了它卓(zhuo)越(yue)的技(ji)术、质(zhi)量和效(xiao)率。“我们与奔(ben)(ben)驰合作开发某产(chan)品,尽管(guan)批量不(bu)大(da),但还(hai)是按(an)奔(ben)(ben)驰严格管(guan)理要求,由采用人工(gong)生(sheng)产(chan)改为全自动生(sheng)产(chan)线。”张(zhang)道才(cai)说,“但这(zhei)样(yang)一来,投入很大(da),按(an)投入产(chan)出比计算(suan)不(bu)经济,面对我们卓(zhuo)越(yue)的技(ji)术水平,最(zui)后(hou)奔(ben)(ben)驰在(zai)三(san)花(hua)投入了这(zhei)条生(sheng)产(chan)线的大(da)部分费用,所有权则归三(san)花(hua)。”

三花确(que)定了(le)“专(zhuan)注领先,创新超越(yue)(yue)”的(de)经营(ying)战略(lve)。“‘专(zhuan)注领先’总结过去(qu)30年(nian),‘创新超越(yue)(yue)’展望未来30年(nian)。”张道才(cai)说(shuo):“战略(lve)方向(xiang)错了(le),所有(you)的(de)努力和投(tou)入都(dou)会白费。而战略(lve)正确(que)的(de)前提是和国际(ji)一流客户充分(fen)交流,了(le)解市场未来需(xu)求(qiu)。”

近年来,三花进行了一系列(lie)成(cheng)功的国(guo)际并(bing)(bing)购,加强了三花的全球布局和信(xin)息收集能力。如2007年收购兰(lan)柯公(gong)司(Ranco)四通阀业(ye)务,2012年并(bing)(bing)购美国(guo)R-Squared公(gong)司、德国(guo)亚威科集团(AWECO)等。对德国(guo)亚威科的并(bing)(bing)购使三花延伸到家电控制部件行业(ye),与美诺、博世、伊莱克斯(si)等全球品牌配(pei)套,并(bing)(bing)发现了更多商机。

“我们根本不用担心明天(tian)要(yao)开发什么产品,去哪里找市场这些问题。”张道才自信(xin)地(di)说。

开(kai)放包容(rong)的人才(cai)之花(hua)

三花的(de)文(wen)化墙上有(you)棵(ke)参(can)天的(de)常青(qing)树(shu)(shu),描绘(hui)了三花的(de)愿景、使命、精神、价值观、战(zhan)略等万古神帝。常青(qing)树(shu)(shu)的(de)根,即(ji)人(ren)才(cai)。张道才(cai)非常重视人(ren)才(cai),他的(de)“树(shu)(shu)根理论”已在三花深入(ru)人(ren)心——“企(qi)业是树(shu)(shu),人(ren)才(cai)是根,根有(you)多(duo)深,树(shu)(shu)有(you)多(duo)盛”。

戏剧大(da)师汤显祖曾(ceng)说:道(dao)心之人,必有才情。张(zhang)道(dao)才是京剧迷,于(yu)魁智等大(da)师皆他(ta)好友(you)。深厚的(de)中(zhong)华传统文化积淀(dian),给(ji)了他(ta)文化自(zi)信。长子张(zhang)亚波的(de)出色(se)才能,三(san)花的(de)科技(ji)、管理、人才等综合优(you)势,给(ji)了他(ta)产业自(zi)信。

他表(biao)示,放眼全球,就业(ye)(ye)都是备(bei)受关注的核(he)心问题;而科技创新与人才培养,就是三花对于就业(ye)(ye)的破题之策。

张(zhang)道(dao)才一直(zhi)在(zai)思考这一课题。从制造(zao)业(ye)看,就业(ye)已呈现出几个趋(qu)势(shi)性特(te)点:对技术要(yao)(yao)求(qiu)将越(yue)(yue)来(lai)越(yue)(yue)高,自动(dong)化(hua)设备(bei)的操作人(ren)才更(geng)(geng)(geng)(geng)受(shou)欢迎。张(zhang)道(dao)才认(ren)为,要(yao)(yao)通过“双(shuang)向加强(qiang)”——企(qi)业(ye)加强(qiang)科技创新,员(yuan)工(gong)加强(qiang)教育(yu)培训——使(shi)企(qi)业(ye)优化(hua)升级(ji),创造(zao)更(geng)(geng)(geng)(geng)高质(zhi)量、更(geng)(geng)(geng)(geng)多(duo)数量的就业(ye)岗位;使(shi)员(yuan)工(gong)成为有一技之长的人(ren)才,胜任更(geng)(geng)(geng)(geng)多(duo)、更(geng)(geng)(geng)(geng)好工(gong)作岗位的要(yao)(yao)求(qiu)。

“机(ji)器换人(ren)”是时(shi)代(dai)大势。三(san)花汽零(ling)公(gong)司(si)通过精益生产改造和(he)机(ji)器换人(ren),劳动生产率每年提升(sheng)都在10%以上(shang)。富余(yu)下(xia)来的工人(ren),通过培(pei)训提升(sheng)能(neng)力,充实到三(san)花新的业务板(ban)块中。“企业只有不断(duan)发展(zhan),才能(neng)不断(duan)寻找新的机(ji)遇(yu),创造更多就业机(ji)会(hui)。”张道才说。过去10年,三(san)花的销售(shou)收入(ru)(ru)增长了(le)近10倍(bei),员工总数增长了(le)2倍(bei),员工收入(ru)(ru)增长了(le)4倍(bei)。

人(ren)才是一(yi)条理性的(de)河。高端人(ren)才来了(le),再吸(xi)纳其他(ta)优秀人(ren)才,就水到渠成(cheng)(cheng)了(le)。2011年,黄宁杰(jie)博士加盟(meng)三(san)花(hua)集(ji)团并出任首席科(ke)学家,把三(san)花(hua)微通道(dao)换热器业务带到了(le)行业领(ling)先。张(zhang)亚波说,吸(xi)引到国(guo)际国(guo)内(nei)一(yi)流人(ren)才的(de)加入(ru),原因有二。其一(yi),三(san)花(hua)支(zhi)持他(ta)们(men)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)。他(ta)们(men)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong),才有三(san)花(hua)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)。其二,三(san)花(hua)鼓励创(chuang)新,也能(neng)包容他(ta)们(men)失(shi)败,人(ren)际关(guan)系(xi)简单和谐,是个能(neng)干成(cheng)(cheng)事业的(de)国(guo)际化平台。

功以才成,业(ye)以才广,一切(qie)创新(xin)活(huo)动都(dou)是(shi)人(ren)(ren)(ren)做(zuo)出来的。目前,三花集团拥有“国(guo)千(qian)人(ren)(ren)(ren)才”2人(ren)(ren)(ren)、“省千(qian)人(ren)(ren)(ren)才”1人(ren)(ren)(ren),博士近30人(ren)(ren)(ren),技术(shu)人(ren)(ren)(ren)才1000余(yu)人(ren)(ren)(ren),与中(zhong)科院、清华、美(mei)国(guo)马里兰大学、ACRA等权威机构建立了技术(shu)交(jiao)流或行业(ye)标准(zhun)研讨机制。三花的销售、生(sheng)产、研发和(he)仓储物流基地分布在国(guo)内和(he)美(mei)国(guo)、墨(mo)西哥、奥地利、德国(guo)、波兰、日本、韩国(guo)、新(xin)加坡(po)、泰国(guo)、印(yin)度等10多个国(guo)家,在三花1万多名(ming)员工(gong)(gong)中(zhong),海外员工(gong)(gong)已达1500多人(ren)(ren)(ren)。

张亚(ya)波(bo)说(shuo),三花以奋斗者为本(ben),内部(bu)激励机制向价值(zhi)创造者倾斜;对(dui)于(yu)员(yuan)工的(de)职业生涯规划(hua),短期(qi)要(yao)求服从工作需要(yao),长(zhang)期(qi)根(gen)据员(yuan)工专(zhuan)长(zhang)和(he)意愿;鼓励员(yuan)工自我(wo)激励、主动成长(zhang)。三花会对(dui)每个员(yuan)工进(jin)行月度、季度和(he)年度的(de)绩效(xiao)回(hui)顾,要(yao)求上司与(yu)员(yuan)工做面(mian)对(dui)面(mian)的(de)绩效(xiao)沟(gou)通(tong)。“这种面(mian)对(dui)面(mian)沟(gou)通(tong)是我(wo)要(yao)求的(de)。”张亚(ya)波(bo)说(shuo),“这更(geng)有利(li)于(yu)促进(jin)员(yuan)工的(de)成长(zhang)。”

在技术创新的(de)激励方面,三花从物质到精神都(dou)给予了重点保障:除了对研发人员的(de)项(xiang)目(mu)成(cheng)果(guo)申(shen)报进(jin)行奖(jiang)(jiang)励外,每5年进(jin)行一次项(xiang)目(mu)回顾,对产生跨(kua)年度(du)价值(zhi)的(de)项(xiang)目(mu)进(jin)行评价,授予“三花科(ke)技成(cheng)就奖(jiang)(jiang)”,并召开三花科(ke)技创新大会给予隆重表彰,最高奖(jiang)(jiang)额(e)可达(da)200万元(yuan)。

张亚(ya)波用“如履(lv)薄(bo)冰”来(lai)形容创(chuang)新(xin)。他说(shuo):创(chuang)新(xin)总有不(bu)(bu)确定性,因此(ci)包容失败,就(jiu)是(shi)鼓励创(chuang)新(xin),关键是(shi)要想明白输为(wei)什么输,赢(ying)为(wei)什么赢(ying)。据不(bu)(bu)完全统计,三(san)花近5年纯研发投入(ru)分别为(wei):1.7亿(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、1.8亿(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、2.7亿(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、3.2亿(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、3.7亿(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。“有些投入(ru)可能是(shi)用来(lai)打水漂的,我们也做(zuo)好了相应的心理(li)准备。”张亚(ya)波说(shuo)。以奋(fen)斗者为(wei)本,尊重人才,匠心专(zhuan)注,崇尚创(chuang)新(xin),“国际范(fan)”三(san)花,内生动(dong)力越来(lai)越强。

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