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Aug 17 2020

危机中育新机,变局中开新局—— 三花控股集团2020上半年度经营管理大会

2020年(nian)(nian)8月13日,在隆重热烈的气氛中,三花(hua)控股集团2020上半(ban)年(nian)(nian)度(du)经(jing)(jing)营(ying)管理大(da)会在三花(hua)新昌工(gong)业园会议中心报告(gao)厅举行,总结2020上半(ban)年(nian)(nian)度(du)经(jing)(jing)营(ying)管理工(gong)作,部署下(xia)半(ban)年(nian)(nian)度(du)重点工(gong)作。

出席大会的有控股集(ji)团董事(shi)局成员(yuan)(yuan)、监事(shi)会成员(yuan)(yuan),总裁班子(zi)、常委(wei)会成员(yuan)(yuan)、经管会成员(yuan)(yuan),党委(wei)、工会、团委(wei)领导,公司中层(ceng)以上干部,集(ji)团战略性培训(xun)项(xiang)目(mu)学员(yuan)(yuan),基层(ceng)干部员(yuan)(yuan)工代表,应届大学生代表,退休老干部,特(te)邀(yao)嘉宾等(deng)近600人。会议由控股集团总裁助理翁伟峰主持。

三花(hua)控股集(ji)团总裁张亚波首(shou)先作控股集(ji)团2020上半年度经营管理总结,提出下半年度重点工作目标与要求。

张亚(ya)波总裁指出:2020年上半年,外部环境继续发生深刻变化,各种因素交相叠加:中美关系持续紧张,逆全球化趋势上升,再加上新冠疫情对全球市场需求和供应链布局、经济社会治理体系等带来全面冲击。面对急剧变化的外部环境,在集团以及各业务单元经营团队的带领下,在广大干部员工的共同努力下,上半年度特别是二季度以来各单元经营结果整体向好,其中家用和汽零两个业务单元6月份收入和利润环比、同比都取得了明显的增长,集团整体的经营结果远好于市场预期。

对(dui)于上半(ban)年经营工作(zuo)(zuo)成(cheng)绩,张亚波总(zong)裁指出:面(mian)对(dui)外部(bu)变化(hua)快速响(xiang)应(ying)(ying)及(ji)时(shi)(shi)决(jue)策,集(ji)团公(gong)司在(zai)疫(yi)情应(ying)(ying)对(dui)、复(fu)(fu)工复(fu)(fu)产(chan)、企(qi)业经营等方(fang)面(mian)的(de)工作(zuo)(zuo)卓有(you)(you)成(cheng)效(xiao);以高质量发展(zhan)为主(zhu)线,启动编制公(gong)司新一(yi)轮战(zhan)略(lve)规划,并(bing)对(dui)重(zhong)要(yao)(yao)问(wen)题点(dian)(dian)组织集(ji)团层面(mian)的(de)讨论和应(ying)(ying)对(dui),强化(hua)落(luo)地,持(chi)续改善(shan);各业务单元积(ji)极(ji)应(ying)(ying)对(dui)外部(bu)挑战(zhan),整(zheng)体取得(de)良好经营结果,家用、汽零(ling)(ling)创造了经营亮点(dian)(dian)。家用业务团队积(ji)极(ji)调整(zheng)市场策略(lve),确保市场份额保持(chi)平稳,稳中(zhong)有(you)(you)进。汽零(ling)(ling)团队继(ji)续深耕市场,在(zai)争取现有(you)(you)客户新项目(mu)(mu)的(de)同(tong)时(shi)(shi),积(ji)极(ji)开拓新客户,并(bing)取得(de)重(zhong)要(yao)(yao)进展(zhan)。微(wei)通道经营团队积(ji)极(ji)应(ying)(ying)对(dui)挑战(zhan),在(zai)确保原有(you)(you)订单的(de)同(tong)时(shi)(shi),还争取到(dao)新项目(mu)(mu)的(de)切换导入(ru)。商用直销业务继(ji)续保持(chi)增长态势。集(ji)团牵头(tou)推动预(yu)算管(guan)理(li)、班组管(guan)理(li)专项工作(zuo)(zuo),并(bing)取得(de)阶段(duan)性(xing)工作(zuo)(zuo)结果。控股和智控各职能(neng)部(bu)门围绕集(ji)团重(zhong)点(dian)(dian)要(yao)(yao)求(qiu)开展(zhan)工作(zuo)(zuo),服务各单元。

对于经营工作中存在的(de)(de)主要(yao)问(wen)题(ti),张亚波总裁重点强(qiang)调了强(qiang)化工作的(de)(de)执行和落地,提高危(wei)机意识和发现(xian)自身(shen)问(wen)题(ti)的(de)(de)能力(li),加强(qiang)人才队伍的(de)(de)识别、培(pei)养和任(ren)用,加强(qiang)采(cai)购管理和供应链管理,分析了问(wen)题(ti)的(de)(de)根(gen)源和现(xian)状,并提出了改进提升的(de)(de)重点要(yao)求。

对于2020下半年度的经营工作重点,张亚波总裁指出:集团和各业务单元要密切关注外部变化,保持长久的警惕和审慎,做好长期奋斗的准备,遇到问题快速反应,实时决策。要坚定信心,聚焦在我们有优势的地方,做专做精,充分巩固、发挥已确定的优势。要抓好创新,持续推进新产品的开发以及现有产品的技术与升级,以客户需求为导向,为客户创造可持续的价值。要做好投资保障,抓好机遇。要继续推进战略规划的编制,将战略目标向组织能力建设和关键管理指标作进一步分解,从战略规划向战略管理升级,将战略管理进一步沉淀为组织能力,推动战略持续落地。

张亚波总裁指出:各个(ge)业(ye)务单元要(yao)各抓重点,做(zuo)好自(zi)身经(jing)营工(gong)作(zuo)(zuo)。一定要(yao)牢(lao)牢(lao)围绕市场的(de)(de)满足、订单的(de)(de)获得以及(ji)产品(pin)(pin)力的(de)(de)打造,来(lai)开展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)。一要(yao)确保公司的(de)(de)市场占有率,二要(yao)做(zuo)好产品(pin)(pin)的(de)(de)研发和(he)(he)技术升级。要(yao)持(chi)续(xu)(xu)提(ti)升质(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)(de)水平和(he)(he)能力,常抓不懈,持(chi)续(xu)(xu)推(tui)进(jin),强(qiang)(qiang)化不放过(guo)任何一个(ge)质(zhi)量(liang)(liang)问题的(de)(de)态度和(he)(he)意识,加(jia)(jia)强(qiang)(qiang)生产过(guo)程的(de)(de)管理,加(jia)(jia)强(qiang)(qiang)质(zhi)量(liang)(liang)管理后(hou)备人才的(de)(de)培(pei)养(yang)。同(tong)时,加(jia)(jia)强(qiang)(qiang)人才盘点和(he)(he)培(pei)养(yang)工(gong)作(zuo)(zuo),持(chi)续(xu)(xu)优化人才结(jie)构;进(jin)一步加(jia)(jia)强(qiang)(qiang)预算(suan)管理,持(chi)续(xu)(xu)推(tui)进(jin)采(cai)购专项(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo),开展(zhan)班组(zu)管理、现场改善、信息化建(jian)设等(deng),提(ti)升内(nei)部运(yun)营效率;继续(xu)(xu)做(zuo)好资金流管理,保障企(qi)业(ye)稳健经(jing)营,关注行业(ye)并购机(ji)会;坚定全球化经(jing)营,做(zuo)好海外生产、研发、销售配(pei)套工(gong)作(zuo)(zuo)。

三(san)花(hua)智控公司家用制冷事业本(ben)部(bu)总经理王(wang)大(da)勇作“市场·质量·成本”的家用制冷空调控制部件业务(含亚威科)主题报告。

控股首席技术(shu)官(guan)、三(san)花汽零公司总经理(li)史(shi)初良作“开拓销售项目,推进技术研发,加强质量管理,提升运营效率”的汽零业务主题报告。

三花微通道公司总经理倪晓明(ming)作(zuo)“盈利·增长·可持续”的微通道业务主题报告。

宁波福(fu)尔达公司总经理龚(gong)斌作“加大市场开发,拓展产品线,夯实内部管理,提升内制率”的福尔达公司(含福宇龙、福太隆)业务主题报告。

三花智(zhi)控商用制冷(leng)事业本部陈雨(yu)忠总经理作“内抓管理提升,外抓市场开拓”的商用制冷空调控制部件业务主题报告。

控(kong)股集(ji)团(tuan)总(zong)裁助理张(zhang)少波作“抓住政策红利,把握战略机会,积极开展打新业务”的金融与资本投资业务(含房地产业务)主题报告。

控股(gu)首(shou)席科学(xue)家黄宁杰(jie)博士(shi)作“为百年三花做好技术和产业孵化、科研人才培养、产学研合作,并支持主业的延伸发展”的研发工作主题报告。

杭(hang)州先途电子公司总(zong)经理Jack Feng作“聚焦市场、聚焦客户、聚焦产品,提高效率、确保交付,防范风险、提高品质、确保可靠性”的先途电子公司业务主题报告。

三花控(kong)股(gu)集团董事局主席张道才作重要讲(jiang)话,对控(kong)股(gu)集团2020上年度经营管理工作作出评价,对下半年度公司战略经营重点作出重要指示。

张道才主席首先肯定了控(kong)股集(ji)团2020上半年度的经营业绩,肯定经营团队和全体干部员工的奋斗精神,在复杂多变的形势下,交出了一份满意的“三花答卷”。

张(zhang)道才主席指出:未来的(de)(de)国际形(xing)势(shi)会(hui)(hui)更加复杂:新(xin)冠疫情的(de)(de)持续,中美关系的(de)(de)走向,逆全(quan)球化的(de)(de)发展,都不(bu)可预期,面临的(de)(de)经营挑战会(hui)(hui)更多。但我们要把握(wo)“不确定中的确定性”,坚定战略目标,以专注的定力,加强在全球市场的竞争力打造。要在公司发展的重点领域做好思考与布局,在“危机中育新机,变局中开新局”。张道才主席指出:

第一,要以“高质量发展”为主线,做好公司战略发展规划。各业务单元总经理直接参与,多组织专题讨论,进一步确立战略共识,落实行动路线,在年底基本完成战略规划的编制,与2021年度经营计划相衔接,为现有5年规划收好官,为新5年规划开好局。

第二,要(yao)立足于战(zhan)(zhan)略(lve)共(gong)识(shi),在已(yi)经明确的(de)(de)(de)(de)战(zhan)(zhan)略(lve)领域(yu)重点投入(ru),加(jia)(jia)快发(fa)(fa)展(zhan),将战(zhan)(zhan)略(lve)机遇转(zhuan)化为(wei)实(shi)(shi)际价(jia)值。新能(neng)源汽车热(re)管理产(chan)业(ye)(ye)要(yao)继续确保(bao)产(chan)品(pin)批次(ci)质量的(de)(de)(de)(de)稳定(ding);要(yao)以集中的(de)(de)(de)(de)规模化生产(chan)和全球化制(zhi)造(zao)布(bu)局,确保(bao)质量基(ji)础上的(de)(de)(de)(de)低(di)成本制(zhi)造(zao)优势(shi)(shi);要(yao)将北美市(shi)场的(de)(de)(de)(de)成功经验(yan)加(jia)(jia)快应(ying)用到欧(ou)洲市(shi)场,加(jia)(jia)快欧(ou)洲业(ye)(ye)务的(de)(de)(de)(de)快速反应(ying)和客户满意;要(yao)集中研发(fa)(fa)力(li)量重点突破关键技(ji)术和产(chan)品(pin)项目(mu),对不(bu)同的(de)(de)(de)(de)主流客户作定(ding)制(zhi)化开发(fa)(fa),实(shi)(shi)现合(he)作成功;要(yao)同步做(zuo)好(hao)战(zhan)(zhan)略(lve)性专利(li)的(de)(de)(de)(de)梳理、策划和有(you)效(xiao)保(bao)护,确保(bao)研发(fa)(fa)成果的(de)(de)(de)(de)安全。制(zhi)冷(leng)家(jia)电产(chan)业(ye)(ye)各业(ye)(ye)务单(dan)元(yuan),包括家(jia)用、商用、微通道、先途电子(zi),要(yao)更主动(dong)利(li)用国家(jia)消费升级趋势(shi)(shi),加(jia)(jia)强节能(neng)和智(zhi)能(neng)化的(de)(de)(de)(de)技(ji)术创新、产(chan)品(pin)升级。中央研究院要(yao)加(jia)(jia)强研发(fa)(fa)与市(shi)场的(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)结合(he),在智(zhi)能(neng)互联(lian)的(de)(de)(de)(de)社(she)会(hui)发(fa)(fa)展(zhan)趋势(shi)(shi)下,瞄准智(zhi)能(neng)化设(she)备的(de)(de)(de)(de)热(re)管理需(xu)求和万物互联(lian)的(de)(de)(de)(de)传(chuan)感器领域(yu),找(zhao)准切入(ru)点,展(zhan)开产(chan)品(pin)与技(ji)术研发(fa)(fa),推动(dong)产(chan)业(ye)(ye)化,创造(zao)大价(jia)值。

第三,要坚定推进全(quan)球化(hua)布局(ju),加(jia)强海外墨(mo)西(xi)哥、越(yue)南、波(bo)兰和国内绍兴工厂(chang)的(de)建设,深(shen)化(hua)海外市场研发、销售、制造的(de)配套布局(ju);要持(chi)续推进内部管理提升,注(zhu)重利用信息化(hua)手段来改善管理;要适度(du)关注(zhu)行业并购机遇,推动企业战略发展。

第(di)四,加强(qiang)对优(you)秀人才群(qun)体(ti)的激励,营造共同奋(fen)(fen)斗(dou)(dou)的三(san)花事业平台(tai)。公司的发展成果都是靠人奋(fen)(fen)斗(dou)(dou)出(chu)来的,要激励奋(fen)(fen)斗(dou)(dou)者和创造价值的先(xian)进榜样。2021年,公司将召开新一届“科技创新大会”,五年一小奖,十年一大奖,到了大奖的年份,将奖励表彰优秀科技人员,并扩大到经营管理的优秀人员。控股集团和各业务单元下半年要对技术进步、市场经营、质量管理、运营管理等各条线的工作进行全面总结,把最优秀的人员梳理出来。公司将在“业绩说话,结果说话”的基础上,拿出一部分股权,鼓励真正创新奋斗、创造价值的人。优秀人员也要对自己提出更高要求,在实践中经历重重考验,成为更加优秀的高素质人才,甚至是专业领军之才、经营将帅之才,担当更大重任,作出更大贡献!

张主(zhu)席最后(hou)分享了对企业怎样(yang)“永远年轻”的思考和感悟。张主席指出:三花创业发展已经30多年,新的经营团队在经营管理中不断创新和主动进取,三花发展充满了勃勃生机,我们的企业“还很年轻”。因为我们总是会找到差距,会在全球找到管理最优秀标杆来比较,永远要追求下一个目标,所以永远有活力,是一个“新生的企业”。反过来讲,如果我们老是和自己的过去比,和差不多的企业比,而不去和电装这样的一流企业比标,不去看到特斯拉、华为等企业的研发和管理高度,就会觉得我们已经很好了,就会觉得自己非常了不起了,就会不思进取,没有追求,真的老化了。所以,我们要不断的找差距、定目标、有追求,不断提升现有管理、科技人员的素质,引进新的优秀人才,内部要有互相包容、互相学习的胸怀和意识。张主席指出,他作为创业一代的领头人,就可以向年轻的三花同仁们学习行业前沿的新知识、新趋势,预判行业发展的未来,也参与讨论,鼓励大家。而年轻的三花同仁也可以向创业一代学习创业创新的精神,顽强拼搏的意志,“永不满足现状”、永远充满好奇和兴趣,永远在追求新的奋斗目标的精神。张主席最后指出:“我们所奋斗的是伟大的事业,而事业的未来发展是永远没有止境的”,要通过共同奋斗,发挥每一个人的价值,实现发展蓝图,共享发展成果!

在收获(huo)和(he)思考(kao)的氛围中(zhong),三花(hua)2020上半年度经营管理大会圆满闭幕。外部的变化和危机,让我们更加团结,更加凝聚,在变化中把握方向,在危机中发现机遇,在实践中创造价值,实现三花新的发展和超越!

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