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Sep 21 2016

家用制冷本部电磁阀事业部开展“精益生产”互助会活动

8月17日--19日,一场由家用事(shi)业(ye)(ye)(ye)本部(bu)制造部(bu)牵头(tou)组织,三花杭州(zhou)汽零(ling)IE专家团队莅临(lin)指导,各兄弟事(shi)业(ye)(ye)(ye)部(bu)的IE骨干成员参与的“精益生产”互助会活动在电(dian)磁阀事(shi)业(ye)(ye)(ye)部(bu)顺利举行。

此(ci)(ci)次(ci)活(huo)动(dong)改(gai)善的(de)对象是电磁阀事业部(bu)装配二车间冰箱(xiang)电磁阀单体装配线(xian),正式(shi)活(huo)动(dong)前,事业部(bu)部(bu)长过(guo)百红(hong)明确了(le)此(ci)(ci)次(ci)活(huo)动(dong)的(de)要求,接(jie)着汽零俞(yu)立军部(bu)长对展开IE的(de)工作(zuo)思路、工作(zuo)方法等作(zuo)了(le)特别(bie)介(jie)绍,以求更(geng)高效(xiao)的(de)开展本(ben)次(ci)活(huo)动(dong)。

互(hu)助会成(cheng)员首先(xian)对需求节拍时间、生产(chan)动向(xiang)、部(bu)品(pin)一(yi)(yi)览表等(deng)(deng)内(nei)容进(jin)行了(le)分析,并(bing)结合生产(chan)线(xian)(xian)实际(ji)存在(zai)的(de)员工作(zuo)业(ye)(ye)时间不平衡(heng)、生产(chan)可动率较低、作(zuo)业(ye)(ye)人(ren)员过多等(deng)(deng)实际(ji)问题,在(zai)活动第一(yi)(yi)天(tian)就确定了(le)本(ben)次改(gai)善的(de)目标。接(jie)着根据目标进(jin)行了(le)成(cheng)员分组,分别(bie)从线(xian)(xian)内(nei)作(zuo)业(ye)(ye)工序减员,人(ren)机合作(zuo)工序标准(zhun)(zhun)作(zuo)业(ye)(ye),不可动时间递减,线(xian)(xian)外标准(zhun)(zhun)作(zuo)业(ye)(ye)4个(ge)方面开展活动。为了(le)达成(cheng)预定的(de)目标,大家(jia)按照“精益生产(chan)”活动的(de)基(ji)本(ben)改(gai)善思想,充分运用“三票一(yi)(yi)组”等(deng)(deng)工具(ju),在(zai)各位专家(jia)的(de)悉(xi)心(xin)指导以及横向(xiang)部(bu)门的(de)积极配合下,充分的(de)验证与实施改(gai)善方案。本(ben)次改(gai)善获得较好(hao)的(de)成(cheng)果:

一、线(xian)内作(zuo)(zuo)业改善(shan)。“线(xian)内组”主要基于缩短(duan)节拍时间(jian)、减员(yuan)增效。线(xian)内小组通过把(ba)握生(sheng)产线(xian)现状,梳理出(chu)以(yi)下几个问题点并作(zuo)(zuo)了相(xiang)应的改善(shan):1、原(yuan)先(xian)组装(zhuang)、氩焊(单)存在人(ren)员(yuan)协助作(zuo)(zuo)业现象,改进(jin)(jin)至组装(zhuang)与氩焊二道工序(xu)合并;2、水检原(yuan)3人(ren)分3台设备操(cao)作(zuo)(zuo),人(ren)员(yuan)等设备时间(jian)较(jiao)长,造成浪(lang)费,改进(jin)(jin)至水检工序(xu)一人(ren)两机错(cuo)位作(zuo)(zuo)业;3、总装(zhuang)生(sheng)产线(xian)长线(xian)改短(duan)线(xian),拆并工序(xu)优化(hua)(hua)生(sheng)产线(xian),并减少工序(xu)间(jian)拿取产品的占比时间(jian);4、上壳体压装(zhuang)由手(shou)作(zuo)(zuo)业改至气缸(gang)压装(zhuang)、设备压装(zhuang)过程(cheng)中人(ren)可以(yi)做(zuo)另外的作(zuo)(zuo)业;5、将各工序(xu)的作(zuo)(zuo)业均(jun)进(jin)(jin)行标准(zhun)化(hua)(hua)的规定(ding),使全线(xian)生(sheng)产有(you)序(xu)进(jin)(jin)行。

二、线(xian)外作业(ye)改(gai)善。“线(xian)外组”主要(yao)通过(guo)零(ling)部件(jian)标准(zhun)配(pei)(pei)送(song)机制(zhi),确(que)保线(xian)内作业(ye)稳定。主要(yao)的(de)(de)改(gai)进(jin)点(dian)有:1、在双氩(ya)焊工作台设立(li)启动(dong)信号,以(yi)便准(zhun)时化(hua)(hua)(hua)配(pei)(pei)送(song)作业(ye);2、重新优化(hua)(hua)(hua)设定配(pei)(pei)料路线(xian)、顺序,以(yi)减少配(pei)(pei)送(song)距离;3、统一收容(rong)数,以(yi)成品(pin)包装(zhuang)96只的(de)(de)倍数统一标准(zhun)配(pei)(pei)送(song); 4、主要(yao)配(pei)(pei)送(song)口(kou)建立(li)定置定量的(de)(de)精益架,缩短单次配(pei)(pei)送(song)时间(jian);5、编制(zhi)线(xian)外作业(ye)的(de)(de)标准(zhun)化(hua)(hua)(hua)配(pei)(pei)送(song)流程(cheng),规范(fan)配(pei)(pei)送(song)人员的(de)(de)作业(ye)。

三、“不(bu)可(ke)动(dong)组(zu)”改善。如(ru)果(guo)没(mei)有作业(ye)时间(jian)的(de)保证,线(xian)内作业(ye)就无法达(da)成(cheng)预期的(de)目标,因此(ci)不(bu)可(ke)动(dong)组(zu)的(de)改善就显(xian)得非(fei)常重(zhong)要。“不(bu)可(ke)动(dong)组(zu)”主要为利用“出来高(gao)管理表”事前调查,确(que)认影响生产线(xian)可(ke)动(dong)的(de)因素,消(xiao)除这些影响因素,提高(gao)生产线(xian)可(ke)动(dong)率。经过(guo)对活动(dong)对象(xiang)线(xian)的(de)调查,主要从不(bu)良品情况及(ji)设备故障(zhang)方(fang)面展开。

四、活(huo)动(dong)(dong)成(cheng)效。通(tong)过三天(tian)的(de)改善活(huo)动(dong)(dong),活(huo)动(dong)(dong)达到预期目标:生(sheng)产(chan)线线内人员(yuan)由22人减至(zhi)18人,线外作(zuo)业(ye)的(de)配(pei)送(song)路程(cheng)(cheng)由420米减小至(zhi)246米,单(dan)次配(pei)送(song)时(shi)间(jian)由1300秒减少至(zhi)655秒。但线内人员(yuan)因(yin)受(shou)工序合(he)并和(he)工位(wei)改进等因(yin)素影响,熟(shu)(shu)练程(cheng)(cheng)度不高,班产(chan)暂(zan)时(shi)略有(you)下降。近期事业(ye)部(bu)会通(tong)过人员(yuan)培(pei)训(xun)、现场指导等方式对操作(zuo)工的(de)熟(shu)(shu)练程(cheng)(cheng)度进行提高,在(zai)最(zui)短的(de)时(shi)间(jian)内恢复原(yuan)班产(chan)。


家用本部电(dian)磁(ci)阀事(shi)业部 供(gong)稿

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