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October 26 2016

线外组:商用球阀生产线精益改善

线外组首先对现场的问题进行把控:1、生产线无启动信号;2、无线外配送人员,各工序员工各自去零部件仓库取料;3、没有零部件专门店铺;4、各工序零部件领用数量不明确;5、没有标准配送流程等一些列问题。针对以上问题,线外组通过建立零部件标准配送机制,确保线内作业人员稳定作业,对各个问题一一拿出解决方案和改善措施。主要的改进点有:1、在装阀杆工序设立启动信号,以便准时化配送作业;2、增加专门的线外配送人员,禁止各工序员工离岗取料;3、重新优化设定配料路线,减少配送距离;4、以每箱12只成品包装的倍数确立120只为基准的收容数,统一标准配送;5、编制线外作业标准配送流程。

通过各位组员的努力,线外组从改善前零部件领用总距离578米减少到改善后的186米;领料总时间1228秒减少到了883秒;改善后线外员工时间利用率已达到90%,达到预期目标。

通过(guo)这次培训及(ji)实践活动(dong)我们(men)对(dui)精益(yi)生产有了进一步的认(ren)识和掌握,特别对(dui)线(xian)外(wai)(wai)组改(gai)善有了深刻(ke)的认(ren)识,懂(dong)得(de)了如何运用线(xian)外(wai)(wai)作(zuo)业工(gong)具(ju)去进行线(xian)外(wai)(wai)改(gai)善,让精益(yi)效(xiao)果在商用得(de)到不断(duan)的体现。

文/商(shang)用四通阀  竺志元(yuan)

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